动态成本管理在TJW企业中的应用研究

摘要

中国房地产企业对中国国民生产总值的增长有着重要的影响，但是由于近几年房地产泡沫的膨胀，经济发展的不平衡，致使国家出台了一系列的调整控制措施，减少了房地产企业的利润。同时，整个房地产行业竞争的激烈程度不断加剧，优胜劣汰的法则在行业中显得尤为突出，这就需要企业有良好的成本管理能力，通过降低成本获取高额利润回报的方式来削弱外部的不利因素。在中国众多的房地产企业中，许多企业应用目标成本法对其开发项目进行成本控制。目标成本法在中国的发展虽然较为成熟，但是其不能有效的使开发项目的最终实际结算价等于目标成本价，这也导致了房地产企业的成本始终居高不下。而项目成本又是房地产企业开发的重中之重，如何有效的管理企业的开发项目成本，为企业带来高收益、高回报，是房地产企业开发项目降低成本管理的一个主要方向。控制好房地产企业开发项目的开发成本，是企业利润最大化的基本要求，是企业长久发展的根本性支柱，是企业生生不息的有效保证。 本文在房地产企业项目开发使用的传统成本控制方法的相关理论研究基础之上，引入了一种新的成本管理模式——动态成本管理，将动态成本管理引入传统的成本管理，是为了使房地产企业的成本管理模式更加趋于完善。本文首先分析了当前房地产行业的形势以及成本控制在房地产企业的重要性，其次对相关理论知识进行阐明，再次通过具体房地产企业的具体项目的动态成本管理，得出动态成本管理在成本控制中所具有的重要性，最后对动态成本管理进行总结，认为动态成本管理可以有效地降低项目开发成本，是房地产企业成本控制的一把利剑，但是需要企业将理论与实践相结合，只有这样企业才能获得长足有效的发展。为其他房地产企业在未来的成本控制中能有所借鉴。

目录

声明

摘要

1绪论

1．1选题背景

1．2文献综述

1．2．1国外文献综述

1．2．2国内文献综述

1．3选题意义

1．4研究内容及方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．5本文创新与不足

1．5．1本文创新

1．5．2本文不足

2理论基础

2．1成本控制理论

2．2房地产企业成本控制

2．2．1房地产企业开发成本构成

2．2．2房地产企业开发成本核算

2．2．3房地产企业成本控制原则

2．3目标成本管理理论

2．3．1目标成本

2．3．2目标成本管理基本原理

2．3．3目标成本管理原则

2．4动态成本管理理论

2．4．1动态成本管理意义

2．4．2动态成本管理前提

2．4．3动态成本管理基础

3 TJW企业S工程成本控制现状

3．1 TJW企业介绍

3．2 S工程介绍

3．3 S工程的成本控制现状

3．3．1 S工程的成本构成

3．3．2 S工程的成本管理

4动态成本管理在S工程中的应用

4．1 S工程分析

4．1．1 S工程参数

4．1．2 S工程SWOT分析

4．2 S工程的成本确定

4．2．1确定流程

4．2．2执行过程

4．2．3成本核算

4．2．4成本分解

4．3 S工程的动态成本管理

4．3．1目标成本与实际结算成本对比

4．3．2动态成本管理实际应用

4．3．3动态成本管理存在的问题

5 S工程动态成本管理相关建议

5．1建立动态成本管理制度

5．2制定动态成本管理流程

5．3实施动态成本管理方法

5．4进行动态成本跟踪控制

6结论与展望

6．1结论和不足

6．2展望

参考文献

致谢