企业价值提升视角下的社会责任投资策略研究——基于模糊集定性比较分析方法的应用

摘要

随着企业社会责任理论的不断发展，企业社会责任实践也越来越受到企业的重视。企业在承担社会责任时需要付出一定的资源，也可以视为一种投资，高效、合理的社会责任投资会提升企业价值，而低效、盲目的社会责任投资则会造成企业资源的浪费。企业进行社会责任投资的对象是利益相关者群体，各利益相关者之间既相互合作又相互制约，表现出多样性、层次性、协调性和对立性。企业社会责任投资策略就是将企业资源在各利益相关者群体之间进行分配，不同类型的企业会有不同的投资策略，不同的投资策略会带来不同的投资效率。因此，找出不同类型企业最优的投资策略，将有利于提升中国企业社会责任实践活动的层次和质量。
　　本研究首先通过文献梳理和理论构建，介绍了企业社会责任投资的概念界定及相关研究，阐述了定性比较分析方法的基本原理及其应用，分析了以中观层面的行业竞争程度和企业竞争地位作为企业类型分类标准和选择采用定性比较分析方法的原因，确定了以企业价值的提高作为社会责任投资策略高效与低效的评判依据以及各变量的代理指标。其次，以2015年31个行业1862个上市公司为样本进行了实证分析，研究了全样本下企业的社会责任投资策略、行业竞争程度异质下的社会责任投资策略、企业竞争地位异质下的社会责任投资策略以及行业竞争程度和企业竞争地位交互影响下的社会责任投资策略。再次，为了研究的严谨性，文章在三方面进行了稳健性检验，用2014年和2013年的样本数据分别替换2015年的样本数据重新进行分析;更换企业价值的财务指标重新进行分析;对得到的各类型企业的最优投资策略组合与一般投资组合进行回归分析，进行交叉验证。最后，为了使研究更加深入，以食品行业为例，引入了更多情境因素进行了进一步的分析与讨论。
　　研究结果表明:1、企业在进行社会责任投资时都需要突出投资者的首要地位，进行集中且组合的利益相关者投资策略效果最好;2、在引入行业竞争程度和企业竞争地位两个异质性情境因素后，可选择的投资策略组合呈现出明显的差异。本研究的贡献和创新点主要表现在以下四个方面:(1)创新地将定性比较分析方法应用到企业社会责任研究领域，研究结果表明定性比较分析方法是比较适合来研究企业社会责任这类具有多重诱因的复杂社会问题;(2)创新地将企业社会责任投资与企业战略决策过程进行了融合，从行业竞争程度和企业竞争地位两个中观层面对社会责任投资进行了分析，使得企业的社会责任投资更加便捷地融入企业战略制定过程;(3)丰富了企业社会责任理论研究，特别是企业社会责任投资领域的理论研究;(4)深化了企业管理者对社会责任投资的认识，研究结论在企业进行社会责任投资策略制定过程中也能起到一定的指导意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究问题

1．3 研究意义

1．4 技术路线和基本框架

1．5 可能的创新点

2．1 企业社会责任投资

2．1．1 企业社会责任投资概念界定

2．1．2 企业社会责任投资相关理论

2．1．3 企业社会责任投资研究现状

2．2 企业社会投资与企业价值

2．2．2 企业社会责任投资与企业价值的关系研究

2．3 定性比较分析方法

2．3．1 定性比较分析方法的基本原理及发展历程

2．3．2 定性比较分析方法在企业社会责任投资研究中的应用

3 理论构建与假设提出

3．1 企业社会责任最优投资策略分析

3．2 企业社会责任投资对象的权衡分析

3．3 企业社会责任投资策略的情境因素

3．3．1 行业竞争程度对企业社会责任投资的影响

3．3．2 企业竞争地位对企业社会责任投资的影响

3．4 企业社会责任投资策略的价值传导机制

4 研究设计

4．1 数据来源

4．2 变量设计

4．2．1 企业社会责任各代理指标

4．2．2 企业价值的代理指标

4．2．3 行业竞争程度的代理指标

4．3．4 企业竞争地位的代理指标

4．2．5 控制变量的代理指标

4．3 研究方法

4．3．1 研究方法的确定依据

4．3．2 研究方法的具体操作步骤

5 实证分析与结果讨论

5．1 全样本下企业价值提升的社会责任投资策略

5．2 行业竞争程度异质下企业价值提升的社会责任投资策略

5．3 企业竞争地位异质下企业价值提升的社会责任投资策略

5．4 竞争程度和竞争地位交互影响下企业价值提升的社会责任投资策略

5．5 稳健性检验

5．5．1 更换样本数据

5．5．2 更换企业价值指标

5．5．3 回归分析交叉验证

5．6 拓展性研究

5．6．1 拓展性研究设计思路

5．6．2 拓展性研究操作过程

5．6．3 拓展性研究结果与讨论

6．1 研究主要结论及讨论

6．2 理论贡献与实践意义

6．3 研究局限和未来展望

参考文献

附录

攻读学位期间的研究成果

致谢