基于生命周期理论的民营家族企业接班人选择问题研究

摘要

家族企业作为一种企业组织形式，广泛存在于世界各个国家，对世界经济的发展作出了重要贡献。但是据统计，在美国只有30％的家族企业能成功过渡到第二代，12％的家族企业能成功过渡到第三代，只有3％的家族企业能成功过继给第四代。家族企业的继承接班问题已经成为影响家族企业生死存亡的一个重要问题。我国也不例外。伴随着改革开放成长起来的中国民营家族企业，经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面，如何科学地选择合适的家族企业接班人成为困扰所有民营家族企业发展壮大的重要问题。因此，本文对浙江部分民营家族企业进行研究分析，对处于不同生命周期阶段的家族企业接班人选择问题进行深入的研究探讨，以期找出影响家族企业接班人选择的主要因素，并对家族企业的接班人选择的过程中提供一定的选择依据和借鉴。 在回顾国内外相关理论研究的基础上，本文针对现存的继承现象在不同生命周期阶段的接班人选择情况提出了假设，并采用问卷调查研究的方法对研究的构思进行了实证性的验证和分析。通过实证分析，本文得出以下结论： (1)尽管影响家族企业接班人选择的因素很多，包括许多内部因素与外部因素，本文认为主要由以下6个因素组成：家族企业的基本情况和管理水平、职业经理人的情况和对接班人的影响、掌权者对接班人的要求、家庭文化因素对接班人选择的影响、董事会的影响能力、家族企业发展的生命周期阶段产生的影响。 (2)企业发展阶段不一样，对接班人的选择会产生不同结果：①在家族企业发展的初创期，家族企业在选择接班人的时候，采用内部接班比采用外部接班更适合企业的发展；②在家族企业发展的成长期/正规化期，虽然对家族内部接班的认同感还处于较高水平，但显然职业经理人更适合企业的快速发展；③在家族企业发展的成熟期，还是适宜采用家族企业外部的职业经理人接班；④在进入家族企业的衰退期后，家族企业进入全面衰退，家族内部的接班更能重拾企业的信心，增强企业的凝聚力，因此，家族内部接班反而更加合适。 所得到的这些研究结果，对民营家族企业接班人选择有着重大的指导意义。

目录

文摘

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一、绪论

1.1问题的提出

1.2研究背景和意义

1.3研究方法及主要框架

1.4理论基础及本文创新点

二、概念界定与研究理论综述

2.1家族企业概念界定

2.1.1民营家族企业

2.1.2接班人

2.2对接班问题的理解

2.3国外对家族企业接班(继承)问题的相关研究

2.3.1继承发生的原因

2.3.2继承发生的过程

2.3.3继承结果对企业绩效的影响

2.3.4对继承者特征的研究

2.3.5其他关于家族企业继承的研究

2.4国内对家族企业接班问题的相关研究

2.4.1接班发生的原因

2.4.2有关家族企业接班人的研究

2.4.3家族企业交接过程中会出现的问题

2.4.4其他学者的相关研究

2.5企业生命周期理论

2.5.1企业生命周期理论发展

2.5.2家族企业生命周期演变

2.6小结

三、研究假设的提出

3.1接班人选的来源

3.2接班人选的确定

3.3家族企业接班人选择影响因素的理论分析

3.4接班人选择假设提出

四、研究方法

4.1问卷的设计

4.1.1问卷研究设计

4.1.2问卷说明

4.2抽样设计与样本结构

4.3本文拟采用数理分析方法

五、浙江民营家族企业接班人选择实证分析

5.1研究信度分析

5.2问卷的效度研究

5.2.1家族企业接班人选择影响因素分析

5.2.2企业生命周期不同阶段的家族企业接班人选择的方差分析

5.3模型结构

5.4实证结果分析

六、结论和建议

6.1本文的主要结论

6.2本文的不足之处

6.3未来的研究方向和展望

七、案例：浙江吉利控股集团的职业经理人之路

7.1企业介绍

7.2企业发展历程

7.3吉利集团职业经理人的进入

7.4案例分析

参考文献

附录：民营家族企业接班人选择调查问卷

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文