“EPC”模式下核电工程项目管理研究——以方家山核电工程为例

摘要

根据我国能源结构和电力需求状况，国家做出了积极发展核电的能源发展战略部署。面临核电大发展的重大机遇，核电工程项目管理模式的研究具有重要的现实意义。AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。随着我国核电事业的快速发展，我国原有的核电站建设管理模式已不再适应，急需研究新的核电站建设项目管理模式。本文以方家山核电工程为例，对“EPC”总承包模式下的核电建设项目管理模式进行研究，并对在EPC总承包管理模式下，核电站项目业主如何开展核电站建设的质量控制、进度控制、投资控制进行了探讨，对后继采用“EPC”模式建造核电站的业主在管理方面具有一定参考价值。

目录

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声明

1 引言

1.1课题研究的工程需求和现实意义

1.2文献综述

2 国内外核电工程项目管理发展与研究现状

2.1核电工程项目管理综述

2.2世界核电工程项目管理发展现状

2.3我国核电工程管理发展的历程和现状

3 国内外核电工程项目管理模式分析

3.1国外核电工程项目管理的主要模式

3.2国内核电工程项目管理的主要模式

3.3国内已有核电建造管理模式的比较

4 中国核工业集团公司核电发展战略与项目管理模式

4.1中国核工业集团公司简介

4.2中核集团现有核电资源条件和发展战略

4.3集团公司核电发展战略需要创新项目管理模式

5“EPC”模式下方家山核电工程的管理

5.1方家山核电工程简介

5.2方家山核电工程管理模式的选择

5.2.1以前国内核电工程项目的管理模式不适应核电发展要求

5.2.2“EPC”模式是方家山核电工程必然选择

5.3方家山核电工程“EPC”合同模式

5.3.1合同框架模式

5.3.2合同价格模式

5.3.3合同的风险防范

5.4 “EPC”模式下双方的组织机构和职责划分

5.4.1业主和工程公司主要分工

5.4.2 “EPC”模式下三大控制和安全管理职责划分

5.4.3业主项目组织机构和职责

5.4.4工程公司项目组织机构和职责

5.4.5业主与工程公司的接口管理

5.5方家山核电工程中的质量控制管理

5.5.1业主在方家山核电工程中的质量控制责任

5.5.2工程公司在方家山核电工程中的质量控制责任

5.5.3方家山核电工程质量控制方法

5.6方家山核电工程进度计划管理与控制

5.6.1业主在方家山核电工程中的进度计划控制责任

5.6.2工程公司在方家山核电工程中的进度计划控制责任

5.6.3方家山核电工程进度计划控制方法

5.7方家山核电工程投资控制管理

5.7.1投资控制体系

5.7.2投资控制原则

5.7.3方家山核电工程投资控制管理方法

6 结束语

参考文献

致谢