沃尔玛企业文化分析及其对中国企业文化构建的启示

摘要

21世纪，企业文化的竞争是企业之间竞争的核心。成功的企业总是着力打造强有力的企业文化，以便能始终站在市场竞争的前沿。
　　 沃尔玛公司就是其中的之一。从1962年创立至今，沃尔玛实现了从一个的默默无名的杂货店，到一个巨型跨国公司的飞跃。沃尔玛的销售业绩取得了骄人的成绩，连年位居世界五百强前列。而这些巨大成就的取得是以其强大的企业文化为基石的。
　　 本文通过以企业文化理论为指导，从沃尔玛的企业文化中得到启发，指出了中国企业文化构建取向，并从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构建中国企业文化体系，提出必须发挥企业家率先垂范作用、强化人力资源管理及建立学习型组织的建议，从而构筑富有活力的企业文化，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2 研究方法

1．3 研究内容及基本框架

2 企业文化相关理论研究

2．1 企业文化定义

2．1．1 国外学者对企业文化的定义

2．1．2 国内学者对企业文化的定义

2．2 企业文化结构

2．2．1 企业的精神文化

2．2．2 企业的制度文化

2．2．3 企业的行为文化

2．2．4 企业的物质文化

2．3 企业文化的功能

2．4 企业家对企业文化作用研究

2．5 企业文化与企业绩效关系研究

3 沃尔玛企业文化分析

3．1 沃尔玛的发展历程

3．1．1 沃尔玛的创立

3．1．2 沃尔玛的七八十年代的快速扩张期

3．1．3 沃尔玛的九十年代的大发展

3．1．4 21世纪的沃尔玛

3．2 沃尔玛的企业文化

3．2．1 顾客是老板

3．2．2 尊重员工

3．2．3 追求卓越

3．3 沃尔玛企业文化与其经营业绩

4 沃尔玛全球采购文化的构建研究

4．1 精神文化是沃尔玛全球采购文化构建的灵魂

4．2 制度文化是沃尔玛全球采购文化构建的基础

4．3 行为文化是沃尔玛全球采购文化构建的关键

5 沃尔玛企业文化对中国企业文化构建的启示

5．1 中国企业文化建设存在的问题

5．2 沃尔玛企业文化对中国企业文化的构建取向

5．2．1 以人为本理念

5．2．2 顾客至上理念

5．2．3 诚信经营哲学

5．2．4 团队合作精神

5．2．5 注重创新品质

5．3 中国企业文化构建的基本体系

5．3．1 精神文化层面

5．3．2 制度文化层面

5．3．3 行为文化层面

5．3．4 物质文化层面

5．4 中国企业文化构建的建议

5．4．1 发挥企业家的率先垂范作用

5．4．2 强化人力资源管理

5．4．3 建立健全相关制度

5．4．4 建立学习型组织

参考文献

致谢