中外合资项目管理模式的探讨与实践——以宁波四期合资码头项目为例

摘要

如何对二程项目实施有效的管理是投资主体最为关注的问题。随着国家改革开放力度的加大，许多大型的国家重大工程建设项目的投资主体也已呈现多元化态势，大量的民间资本、外资等开始进入工程领域。工程项目质量直接关系到投资方的投资收益，并且影响到战略发展规划能否得以实现。在我国目前的环境条件下，探索能与国际接轨又适合我国国情的大型合资性质的工程项目管理方法，有着巨大的理论意义和现实意义。本论文试图在学习国内外关于项目管理理论研究的基础上，并结合宁波四期合资码头项目管理实践，对该课题做出详细的实证分析和研究，来对实践中存在的问题提出可行的解决方法。该方法以满足合资双方的需求为目标，基于双方跨文化思考的差异，提出切实可行的管理模式，并制定相应的管理程序与方法，以便改善中外投资双方对项目建设的运营能力，高质量、按时在预算内完成项目建设。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 课题的研究意义

1．3 论文架构

2 项目管理与项目实施方法

2．1 项目与项目f理

2．1．1 项目的定义

2．1．2 项目管理的定义

2．1．3 项目管理相关研究

2．2 项目管理技术方法

2．2．1 结构分解法(WBS)

2．2．2 甘特图法(Gantt chart)

2．2．3 关键路径法(CPM)

2．2．4 挣值管理法(EVM)

3 我国合资码头项目管理及其特点

3．1 开展合资码头项目的积极意义

3．1．1 解决资金方面的不足。理念和技术的提升

3．1．2 增强和世界航运联系，培养技术管理人员

3．2 合资码头项目概述

3．2．1 合资码头项目的布局与结构

3．2．2 合资码头项目建设特点与生命周期

3．2．3 合资码头跨文化的团队管理

3．2．4 合资码头实践与研究现状

4 宁波四期合资码头项目实践

4．1 项目概况

4．1．1 合资码头地理优势

4．1．2 合资码头资金构成与合资模式

4．1．3 合资码头基础设施建设

4．2 项目进度管理

4．3 合资码头项目范围

4．4 项目人力资源管理和团队建设

4．5 合资码头成本管理方法

4．6 码头项目质量管理

4．7 项目沟通与冲突管理

5 合资码头项目管理中的问题及其对策

5．1 合资双方管理培训的误区及对策

5．1．1 合资双方培训方面的误区

5．1．2 培训方面对策

5．2 合资双方警理意识的不一致及对策

5．2．1 双方管理意识不一致的问题

5．2．2 双方管理意识不一致的问题对策：统一中外双方的管理规范

5．3 合资双方沟通存在的问题及对策

5．3．1 中外双方的沟通问题

5．3．2 中外双方的沟通问题对策：加强合资双方相互问的沟通

6 总结与展望

参考文献

致谢