宁波二百发展模式研究

摘要

改革开放以来，我国百货业由传统百货商店向现代新型百货公司转型并获得快速发展，但2008年的金融危机使我国经济和零售业受到较大冲击，百货业陷入发展缓慢期，然而，我国GDP仍然保持着高速发展态势，城市化加速推行，社会保障机制持续改善，且“十八大”提出到2020年实现居民收入比2010翻一番的战略目标，所有这些无疑正推动着我国城乡居民消费需求、消费动力不断提升，我国百货业还有着巨大的成长空间。面对这一机遇期，百货企业如何布局自己的发展战略、选择发展模式，成为一个至关重要的课题。
　　出于这样的宏观环境影响，本文对宁波二百发展模式进行了研究。首先，文章分析了我国百货业发展现状与面临的主要问题，提出了本文的研究目的与研究意义;其次，论文对零售、零售业及百货业的概念做了界定，并介绍了零售百货业和组织发展模式选择方面的相关理论;然后，对国内外百货业的发展历程、未来的发展趋势及成功模式进行了解析，这为宁波二百的有关问题的分析提供了一个借鉴框架;再次，文章比较分析了宁波二百发展过程存在的失策之处和现阶段公司存在的主要问题，然后运用PEST法、百货企业发展的关键成功要素法分析归纳出影响宁波二百发展的影响因素，接着运用AHP法对宁波二百扩张发展模式进行定量了分析。最后针对宁波二百开展连锁加盟模式提出了相应的对策建议。
　　本研究的主要结论主要有:第一，近些年，虽然宁波二百取得了长足的发展，但是其经营业绩远低于同行业平均水平。第二，导致宁波二百经营业绩较差的原因是其一直保持单体店经营模式。第三，宁波二百突破发展瓶颈的重要方向是选择连锁加盟发展模式。第四，宁波二百开展连锁加盟模式，具体可以从供应链信息系统建设、供应商关系管理、自有品牌建设与物流配送体系等方面展开实施。本文研究不但对于宁波二百未来发展模式具有重要的指导意义，而且对于未来中国百货业发展模式的战略转型也具有重要的参考和借鉴价值。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的和意义

1．2 百货业发展模式研究现状

1．2．1 百货业概念界定

1．2．2 零售百货业相关理论

1．2．3 百货业发展趋势研究

1．2．4 百货业衰退原因研究

1．2．5 百货业模式调整研究

1．3 研究问题与内容框架

2 企业发展模式与选择理论

2．1 企业发展战略理论

2．1．1 多元化战略

2．1．2 一体化战略

2．1．3 战略联盟战略

2．1．4 企业资源学说

2．2 企业发展模式相关理论

2．2．1 发展模式基本概念

2．2．2 发展模式选择基本原则

2．2．3 常见的百货企业经营模式

2．3 企业发展模式的选择方法

2．3．1 PEST分析法简介

2．3．2 AHP分析法简介

3 宁波二百发展现状和面临的问题分析

3．1 国内外百货业发展现状

3．1．1 国外百货业发展现状及其运营模式

3．1．2 国内百货业发展现状及其运营模式

3．2 宁波二百发展历程及其成长性

3．2．1 宁波二百发展历程

3．2．2 宁波二百成长性分析

3．3 宁波二百经营业绩行业比较及其面临的问题

3．3．1 宁波二百业绩行业比较分析

3．3．2 宁波二百经营面临的其他问题

4 宁波二百发展模式选择分析

4．1 分析目标与设计

4．2 分析步骤

4．2．1 宁波二百发展模式的备选方案

4．2．2 宁波二百发展的PEST分析

4．2．3 宁波二百发展的行业环境分析

4．2．4 宁波二百发展的消费者行为因素

4．2．5 宁波二百发展的关键成功要素分析

4．2．6 宁波二百发展模式综合评价指标体系的构建

4．3 宁波二百发展模式的AHP分析

4．3．1 建立层次结构模型

4．3．2 构造两两判断矩阵

4．3．3 计算权重并进行一致性检验

4．3．4 层次总排序

4．4 宁波二百实施连锁加盟模式的对策建议

4．4．1 供应链信息系统建设

4．4．2 供应商关系管理

4．4．3 完善物流管理和集中配送体系

4．4．4 “OTO”——开拓新的百货经营模式

5 结论与展望

5．1 结论

5．2 研究展望

参考文献

致谢