县域旅游产业发展战略研究——以仙居为例

摘要

当今世界，旅游业被认为是“无污染工业”和“朝阳产业”;随着我国国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，旅游业日益欣欣向荣。旅游业已经成为促进世界经济发展的重要动力之一，其综合能量远远超过其它重要的单一工业部门，成为第三产业的重要支柱。旅游业在县域经济发展、社会文化建设和环境等方面的占据着越来越重要的地位[1]。
　　本课题提出将仙居旅游业作为研究对象，运用迈克尔·波特的竞争理论对仙居旅游业现状进行分析，并以此来解决仙居旅游发展中面临的问题，为仙居旅游产业的发展提供新的理论基础;该研究把旅游学、生态学、经济学和管理学的知识相结合，通过交叉学科研究，形成自主观点;研究仙居旅游业基于可持续发展的竞争战略，突出旅游体验经济与可持续发展相融合的人文和谐业态，探索其对区域经济的经济发展具有重要意义。
　　本文主要从产业发展战略的相关理论入手，结合国内外以及浙江省内仙居周围一些旅游产业发展的经验以及仙居旅游的实际，通过SWOT分析，探讨仙居旅游产业发展战略提升问题，重点是分析和论述仙居旅游产业发展战略提升策略，并从仙居旅游业的基础设施建设、特色旅游的打造、精品项目的开发及人才培养等内部环境建设方面，以及旅游区域间合作、旅游市场宣传及品牌建设等外部环境建设方面，提出了一些适合提升仙居旅游产业发展战略，为仙居旅游产业的可持续发展的研究提供了参考。
　　文章具体主要是分六个部分:
　　第一部分主要是阐述国内外旅游产业背景，了解整体旅游产业的发展的大环境，为本文外部环境分析做准备。
　　第二部分主要是阐述旅游产业发展战略的几个相关概念，以便于更好地理解这一块内容。
　　第三部分主要是写仙居旅游产业发展的现状，从中分析仙居旅游目前所处的环境、以及存在的一些问题等。
　　第四部分则是基于前面的基础上，分析影响仙居旅游产业发展战略的制约因素。
　　第五部分参考其他一些学者对地方旅游产业发展战略提升对策，结合仙居实际提出提升仙居旅游产业发展战略的策略。
　　第六部分总结对仙居旅游发展战略研究的结论以及在分析评价中的不足之处。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 国际旅游产业背景

1．1．2 国内旅游产业背景

1．2 研究意义

1．3 本文研究的结构和内容

1．4 研究的内容及框架

1．5 研究的特色与不足

2 旅游产业发展战略的研究综述

2．1 相关理论的内涵

2．1．1 战略的内涵

2．1．2 发展战略的内涵

2．1．3 产业发展战略的内涵

2．1．4 旅游产业的内涵

2．1．5 旅游产业发展战略的内涵

2．2 旅游产业发展战略研究综述

2．2．1 旅游产业发展战略理论溯源

2．2．2 旅游产业发展战略研究现状

2．3 旅游产业战略研究的常用分析方法

2．3．1 集成法

2．3．2 系统规划法

2．3．3 社区生态法

2．3．4 门槛分析法

2．3．5 可持续发展思想

2．4 研究旅游产业发展战略的基本步骤

2．4．1 旅游产业发展环境分析

2．4．2 旅游发展战略选择

2．4．3 旅游发展战略的实施

3 旅游产业发展战略评价体系的构建

3．1 旅游产业发展战略评价体系的研究综述

3．2 旅游产业发展战略评价体系的构建原则

3．3 评价体系的构建

3．4 评价体系指标解释

4 仙居旅游产业发展战略的SWOT分析

4．1 仙居旅游产业发展现状

4．2 仙居旅游产业发展调查研究

4．2．1 调查目的

4．2．2 调查方法

4．2．3 调查问卷设计及实施

4．2．4 调查结果

4．3 仙居旅游产业发展战略的SWOT分析

4．3．1 仙居旅游产业发展战略的优势(S)分析

4．3．2 仙居旅游产业发展战略的劣势(W)分析

4．3．3 仙居旅游产业发展战略的机会(O)分析

4．3．4 仙居旅游产业发展战略的威胁(T)分析

4．3．5 仙居旅游产业战略SWOT分析小结

5 仙居旅游产业发展战略规划及保障措施

5．1 仙居旅游产业发展战略选择

5．2 仙居旅游产业发展战略目标

5．3 仙居旅游产业发展战略措施

5．3．1 开发新资源，打造特色产业发展战略

5．3．2 整合资源，打造生态产业发展战略

5．3．3 塑造品牌，打造精品产业发展战略

5．3．4 资源共享，拓展产业发展战略

6 总结与不足

6．1 总结

6．2 不足之处

参考文献

附录

致谢