意尔康工厂精益化生产应用研究

摘要

随着近年来市场的变化，生产密集型企业数量逐渐减少，客户需求多样性不断增长，要适应产品的市场需求，保持低成本的运营和提高自身的竞争优势是目前制造业的一大重要瓶颈。企业欲在市场中占有一席之地，很大程度上要看其对市场的应变能力，在市场变化的同时对自身进行变动以适应需求。精益生产的诞生就是以减少资源浪费、降低生产成本为基础，提高企业的生产柔性、加强产品的质量、缩短交货周期等为目的，并在当下建立适合企业调整的运作体系。精益生产原理的研究以及为企业量身定做的应用，对意尔康工厂有着重要的现实意义。
　　本文回顾了国内外精益生产的研究及应用现状，阐述了精益生产的特点，较系统地介绍了精益生产的框架流程，并讨论了市场运用的精益生产工具，以及精益生产计划制定的原则等。在此基础上，本文对意尔康工厂目前运作的生产管理状况进行了诊断，寻找出工厂内部实际存在的问题，提出意尔康工厂进行精益生产的可行性和必要性。接着，按照意尔康工厂生产情况制定出精益计划，并为重点问题设计解决方案，同时，通过生产线平衡、订单管控、库存管理，质量管理、可视化管理等手段，进行精益生产的部署与实施。
　　本文对精益生产应用的研究，对意尔康工厂的精益生产优化和企业竞争力提升起到了推进和实践指导作用。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究综述

1.4 研究框架

1.5 创新点

2 精益生产相关理论与方法

2.1 精益生产起源及历史介绍

2.2 精益生产内涵及特点

2.3 精益生产思想及工具

2.4 精益生产流程

3 意尔康工厂生产管理现状分析

3.1 意尔康工厂总体概况

3.2 生产管理现状分析

3.3 存在的主要问题及分析

3.4 精益化生产可行性分析

4 意尔康工厂精益化生产设计

4.1 精益生产指导思想

4.2 精益生产目标

4.3 精益生产原则

4.4 导入精益生产思想及文化

5 意尔康工厂精益化生产实施及评估

5.1 现场5S改善

5.2 流水线平衡管理

5.3 订单管控

5.4 供应链库存改善

5.5 质量管理体系

6 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢