基于层次分析法的供应商评价与选择研究

摘要

供应链管理是现代企业管理的一个核心内容。随着全球经济一体化的进程及企业竞争环境的变化，供应链管理从最初提出时的物流和分销管理，演变为目前的网链化阶段。通过纳入上游的供应商及下游的客户，围绕核心企业形成了一个汇集物流、信息流和资金流的功能网链。
　　供应商作为供应链体系的一端，对整个体系的运行有着相当重要的影响。很大程度上决定着最终输出产品的价格水平、质量水平及核心企业对市场需求的响应能力。所以，一直以来如何科学的选择供应商就成为企业绕不过去的问题，也是长久以来国内外专家学者不断研究的一个课题。
　　V公司是一家具有百年历史的美国企业，专注于生产工业用气体减压器及火焰割炬，公司虽有一套供应商选择及评价体系，但各部门间仍经常无法避免争议。目前的供应商评价和选择，主要着眼与价格和质量。由采购部门(Sourcing)对供应商的价格进行评估和分析，由供应商质量管理部门(SQE)对质量控制、质量保证体系进行评判和打分，直接累加上述两方面的供应商分值来判定供应商的优劣。可见现有的供应商评价和选择体系存在以下二个主要问题：一是供应商评价和选择指标体系过于简单，仅仅考虑了价格和质量指标，没有与时俱进的纳入技术能力、合作潜力等其他指标；其次是供应商评价过程过于简单，仅仅是各项分值的累加，没有运用科学的方法来使结论更具有说服力。
　　本文主要采用文献和理论研究的方法，分析和比较常用的供应商选择理论和方式，如作业成本法、层次分析法、神经网络算法、模糊综合评价法，同时结合V公司目前存在的问题，以实际案例运用层次分析法来建立本企业的供应商选择和评价体系。通过建立科学的供应商评价和选择指标体系，为V公司在关键供应商的评价和选择过程提供指导，同时也为传统制造型企业提供借鉴。
　　本文通过运用层次分析法建立一套新的、适合本企业的机加工供应商选择和评价体系。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容及方法

1.4 本文的创新点

2 国内外供应商选择和评价发展状况

2.1 供应链管理研究

2.2 供应商选择指标体系研究综述

2.3 供应商选择方法研究综述

3V公司供应商评价与选择现状

3.1 公司简介

3.2 V公司供应商评价和选择体系现状

3.3 设置综合评价指标体系的原则

3.4 供应商评价指标体系的一般性指标

4V公司供应商选择指标体系的设计与评价

4.1 供应商评价和选择指标体系的建立

4.2 运用层次分析法建立供应商选择体系

5 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 展望

参考文献