房地产企业的战略管理研究：以ZA房产为例

摘要

战略管理经过几十年的发展，我国部分大型企业已经在战略管理的实践中积累了很多经验。可是目前在我国的房地产行业大多数民营房企对于战略管理的认识仍然只停留在理论方面，忽视了在实践中的运用。本文通过对ZA房产的战略分析，研究过程和结果是战略管理理论和方法在房地产企业中运用的一次尝试，希望可以为房产企业开展战略管理工作提供一定的参考。
　　本文首先通过查阅资料梳理出ZA房产的发展历程和近些年主要的战略管理理论，然后运用PEST模型和六力模型从外部环境和其影响分析入手；结合公司内部价值链、核心竞争力和非主营业务进行综合分析。最后借助SWOT综合分析方法分析出ZA房产现阶段适合的公司战略，通过对公司战略分解后给出ZA房产战略实施建议。
　　本文结合ZA房产的发展历程，在深入调查调研的基础上，结合国外和国内相关战略研究理论和方法，分析得出在近些年房地产竞争激烈的情况下，做为综合实力处于中等水平的长三角民营房地产企业，ZA房产现阶段应该采取目标集中战略。集中资源聚焦主营业务并努力提升企业核心竞争力；通过信息化建设、品牌建设和团队建设逐步形成自己的优势，只有这样才能在未来激烈的行业竞争中获得长期可持续的发展。

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1 绪论

1.1 选题背景

1.2 ZA公司主要发展历程介绍

1.3 研究意义

1.4 研究思路和研究方法

2 战略管理理论

2.1 公司层战略管理理论概述

2.2 战略管理的层次

2.3 战略管理的过程

2.4 PEST模型

2.5 六力竞争模型

2.6 核心竞争力

2.7 产品价值链理论

2.8 SWOT分析法

3 ZA公司外部环境分析

3.1 ZA房产外部宏观环境分析

3.2 行业环境分析

3.3 外部环境对公司战略发展要求

4 ZA公司内部资源分析

4.1 公司概况

4.2 ZA房产的价值链分析

4.3 ZA房产的核心竞争力分析

4.4 其他资源分析

4.5 内部优劣势对ZA房产的要求

5 战略分析与战略选择

5.1 战略分析

5.2 战略选择

6 ZA房产的战略分解实施与战略评价

6.1 战略分解

6.2 战略实施

7 结束语

7.1 本文主要结论

7.2 待研究问题

参考文献

致谢