ZT生化有限公司新产品开发体系改进研究

摘要

新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。ZT生化有限公司产品开发具有人员不多、一个人身兼数职、以产品的快速销售为主线、迅速积累资本等特点。但面对日益激烈的竞争，新产品的压力越来越大。
　　本文以ZT公司为对象，探究其在新产品开发过程中的现状和存在的问题，并对企业产品开发与经营管理提出一系列建设性的对策建议，所获得的主要研究结论包括:对ZT生化有限公司产品开发体系中的问题进行探索识别及分析，提出改变原有的粗放式管理模式，在产品线上进行深入研究;以产品开发体系中各个阶段作为线索，逐一分析各个环节，并理清各个阶段之间的逻辑关系，重新构建了新的产品开发管理体系;对产品开发体系就行了初步优化，并以一年的销售额作为验证指标对新体系进行了验证。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 研究思路及论文框架

2 产品开发管理相关理论与实践综述

2．1 产品开发管理概念及经典理论

2．1．1 产品开发流程

2．1．2 开发流程进行准确的界定的意义

2．1．3 产品开发流程的思路

2．1．4 产品开发的基本流程

2．1．5 产品开发的经典理论方法

2．2 国内外对新产品开发体系案例研究

2．2．1 拜耳的产品开发体系改革

2．2．2 三星的产品开发体系改革

2．2．3 华为的产品开发体系改革

3 体外诊断试剂行业发展分析

3．1 体外诊断试剂行业发展历史和现状

3．2 体外诊断试剂行业产品开发现状及发展方向

3．3 体外诊断试剂行业产品开发的特点和难点

3．4 体外诊断试剂行业产品开发存在的主要问题

4 ZT生化公司经营情况分析

4．1 ZT生化发展历史及行业地位

4．2 ZT生化外部环境分析

4．3 ZT生化行业竞争分析

4．3．1 ZT生化行业上游议价能力分析

4．3．2 ZT生化行业下游议价能力分析

4．3．3 ZT生化行业潜在进入者分析

4．3．4 ZT生化行业现有竞争者分析

4．3．5 ZT生化行业替代品威胁分析

4．4 ZT生化内部条件分析

4．4．1 ZT生化业务结构分析

4．4．2 ZT生化业务综合分析

4．4．3 ZT生化内部资源分析

4．4．4 ZT生化经营状况分析

5 ZT生化新产品开发现状及存在的主要问题

5．1 ZT生化现行产品开发体系概况

5．2 ZT生化现行产品开发体系运行情况

5．3 ZT生化产品开发存在的主要问题

5．4 ZT生化产品开发问题产生的原因分析

6 ZT生化产品开发体系改进设计方案

6．1 ZT生化产品开发体系再设计

6．2 ZT生化产品开发规划的制订

6．2．1 市场管理

6．2．2 流程重组

6．2．3 产品重整

6．3 ZT生化产品开发体系转换的实施办法

6．4 ZT生化产品开发体系应用的初步效果

7 结论

7．1 主要研究结论

7．2 有待进一步研究的问题

参考文献

致谢