水利工程运行期标准化项目管理研究

摘要

标准化在水利工程施工、技术管理上已经有广泛的研究与应用，然而在运行期却一直未有相应的标准管理体系落实。随着2016年浙江省办公厅提出的全面推行水利工程标准化项目管理意见的落实，水利工程运行期的标准化项目管理就越来越被人们所关注。标准化项目管理在整个水利工程运行期中都起着非常重要的作用，是开展所有管理工作的核心并起着指导作用，它规范每项工作以保证较好顺利的完成水利项目所肩负的艰巨任务。
　　论文以北仑区算山闸成功创建标准化项目管理为例，结合国内外标准化项目管理的研究现状与发展趋势，采用案列分析法及文献分析法分别从标准化项目管理的三大方面:标准化项目管理组织体系及管理制度与标准化操作运行（含控制运行、工程检查、工程观测、维修养护、财务管理、安全管理、信息管理及物业化管理8部分）进行研究分析，再理论研究与实证研究相结合，整合创建出一套适合中小型水闸的标准化项目管理体系。最后提到实施过程中遇到的一些问题及解决方法，并展示水闸实施标准化项目管理的验收成果。
　　本文为水利工程标准化项目管理的发展提供决策支持，并对水利工程标准化项目管理建设起到一定的推动作用，希望能够对正在水利工程标准化项目管理建设领域中的管理人员有一定的帮助。

目录

声明

摘要

图表目录

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

1．3 文献综述

1．3．1 国外标准化项目管理的研究现状与发展趋势

1．3．2 国内标准化项目管理的研究现状与发展趋势

2 水利工程运行期标准化项目管理的理论分析

2．1 标准化项目管理

2．1．1 标准与标准化

2．1．2 标准化项目管理

2．2 水利工程运行期标准化项目管理和实施内容

2．2．1 水利工程标准化项目管理

2．2．2 水利工程标准化项目管理实施内容

3 水闸运行期标准化项目管理体系构建

3．1 构建原则

3．2 体系框架

3．3 体系内容

3．3．1 组织机构标准化

3．3．2 管理制度标准化

3．3．3 操作运行标准化

4 案例分析

4．1 机构、岗位及人员建设

4．1．1 明确主要岗位职责

4．1．2 人事岗对应管理

4．1．3 学习培训

4．2 管理制度标准化建设

4．2．1 制度类别

4．2．2 制度制订及修编

4．3 规范各类操作运行管理

4．3．1 控运工作具体落实

4．3．2 工程观测细化要求

4．3．3 工程检查规范化

4．3．4 维修养护内容全面化

4．3．5 水闸财务管理

4．3．6 安全管理内容具体化

4．3．7 信息管理专业化

4．3．8 发展中的物业管理

4．4 项目建设成果评价

4．4．1 人员与岗位事权相匹配完善机构配置

4．4．2 建立定期的巡查和养护制度规范操作程序

4．4．3 信息化系统建设提高项目管理水平

4．4．4 总体管理水平评估

4．4．5 验收结果及展示

4．4．6 标准化项目管理实施前后效果对比

4．4．7 标准化项目管理常见问题及建议

5 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

附录

致谢