杭州FH造纸企业的发展战略分析

摘要

造纸产业是与国民经济和社会事业发展关系密切的重要基础产业。造纸产业具有资金技术密集、规模效益显著的特点，其产业关联度强，市场容量大，是拉动林业、农业、印刷、包装、机械制造等产业发展的重要力量，已成为我国国民经济发展的新的增长点。
　　FH纸业有限公司是杭州富阳经历造纸转型和升级10年内幸存的造纸企业，虽然经过扩资重组，从白板纸为主的生产线到瓦楞纸为主的生产线的转型，但是依然面临着很多问题:未来的业务机会在哪里，企业拥有发展优势和制约因素是什么，未来将成为怎么样的企业，企业发展应该设定怎么样的战略目标，将来企业业务发展重点是什么，企业职能怎么保障企业战略实施。
　　本文首先对战略管理相关理论进行了概述，然后主要利用“PEST”方法对FH纸业所面临的内外部环境进行具体分析。对于外部环境，笔者主要通过宏观环境、行业内竞争态势和战略群体进行系统分析，再通过产业链分析明确纸品的经济特性，然后从产品结构、组织结构、人力资源、资源和能力等方面对公司内部情况进行诊断，根据企业的使命和愿景，结合FH纸业的SWOT矩阵和对FH可选的多个发展战略的分析作出对行业发展趋势的预测，最后提出适用于FH纸业的发展战略，以明确发展方向和资源配置方向，从而形促使FH纸业走上健康可持续发展之路。最后，本文尝试制定了保障战略实施的举措，确保发展战略得以落地实施。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究方法

1．4 论文结构安排

2 文献综述

2．1 企业发展基本竞争战略理论

2．2 战略管理层次

2．3 本文所用理论和工具

2．3．1 “PEST"分析

2．3．2 波特五力模型

2．3．3 “SWOT"分析

2．4 造纸行业企业发展战略的相关研究

3．1．1 政治环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 造纸行业发展情况分析

3．2．1 我国造纸行业分析

3．2．2 造纸行业竞争分析

3．3 竞争结构分析(五力模型)

3．3．1 上游供方强势

3．3．2 同行竞争程度激烈

3．3．3 下游买方强势

3．3．4 潜在进入者较少

3．3．5 替代品威胁较小

3．4 FH纸业的机遇和挑战

3．4．1 机遇分析

3．4．1 挑战分析

4 FH纸业经营内部环境分析

4．1 FH纸业公司概括

4．1．1 公司发展历程

4．2 生产能力分析

4．3 财务能力分析

4．4 企业产品

4．5 造纸机械技术自动化

4．6 人力资源管理

4．7 FH纸业优势和劣势分析

4．7．1 竞争优势

4．7．2 竞争劣势

4．8 本章小结

5 FH纸业发展战略制定

5．1 FH纸业SWOT分析

5．1．1 综合分析

5．2 FH纸业发展战略目标和基本思路

5．2．1 战略目标

5．2．2 基本思路

5．3 FH纸业的战略重点

5．3．1 市场拓展策略

5．3．2 产品结构优化

5．3．3 品质提升

5．3．4 品牌提升

5．3．5 技术提升

5．3．6 成本控制

6 FH纸业发展战略实施和保障

6．1 企业战略规划实施计划

6．2 企业战略发展保障

6．2．1 健全管理制度

6．2．1 加强企业文化建设

6．2．2 精细化管理

6．2．3 人力资源保障

6．2．4 强化绩效评估、激励与监督机制

6．2．5 组织管理

6．2．6 强化资本整合能力，确保资金安全

6．2．7 本章小结

7 结论和展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

致谢