声明
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.3.3 国内外研究述评
2 相关概念与理论基础
2.1 业绩与业绩考核的界定
2.1.1 业绩的概念
2.1.2 业绩考核的作用
2.2 相关理论基础
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 权变理论
2.2.3 激励理论
2.3 业绩考核的基本方法
2.3.1关键绩效指标（KPI）
2.3.2平衡计分卡（BSC）
2.3.3经济增加值（EVA )
3A县国有企业负责人经营业绩考核现状及问题分析
3.1 A县国有企业发展现状和五大集团概况
3.1.1 A县国有企业发展现状
3.1.2 五大集团基本概况
3.2 现行企业负责人经营业绩考核模式
3.2.1考核原则
3.2.2 考核指标
3.2.3 目标值核定方法
3.2.4 考核方法
3.2.5 考核程序
3.3 现行考核体系存在的主要问题
3.3.1 针对现行考核体系的调查与分析
3.3.2 考核工作基础技术方面存在的问题
3.3.3 考核指标体系方面存在的问题
3.3.4 考核方法方面存在的问题
4A县国有企业负责人经营业绩考核体系的优化设计
4.1 优化的总体原则
4.2 优化的设计思路
4.3考核指标体系的优化设计
4.3.1 财务考核指标的选择
4.3.2 非财务考核指标的选择
4.3.3 考核指标的权重
4.4 考核指标目标值确定机制的优化设计
4.5 考核指标计分方法的优化设计
5 优化后考核体系实施的保障机制
5.1 政策性业务与经营性业务的分离
5.2 强化企业战略管理
（1）合理制定企业发展战略
（2）优化公司管控，加强战略实施
（3）建立发展规划滚动调整制度
5.3 加强财务监管水平
（1）推行全面预算管理
（2）规范会计账务处理
（3）加强财务监督管理
5.4 压缩企业层级和内部机构
6 考核体系优化前后的评价结果比较
6.1 按原考核办法计算的考核结果
（1）计分方法
（2）经营业绩考核总得分
6.2 按优化后考核体系计算的考核结果
（1）计分方法
（2）经营业绩考核总得分
6.3 比较结果分析
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
