声明
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路、内容与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究内容
1.2.3 研究方法
2 相关理论及文献综述
2.1 企业战略管理和战略制定方法的相关理论研究
2.1.1 企业战略定义及相关研究
2.1.2 企业战略制定方法和业务战略制定方法的相关研究
2.2 国内外证券行业互联网经纪业务相关研究
3H证券公司互联网经纪业务发展现状和存在的问题分析
3.1互联网背景下我国证券公司纪业务的发展现状
3.1.1行业佣金率水平持续降低
3.1.2 证券经纪业务产品和服务同质化严重
3.1.3 经纪业务竞争焦点转向互联网技术和平台运用
3.1.4 轻型营业部数量快速上升导致竞争加剧
3.2 H证券公司互联网经纪业务发展存在的问题
3.2.1互联网平台交易客户信任度相对较低
3.2.2 业务创新不足且线上缺乏差异化服务能力
3.2.3 经纪业务的互联网金融个性化服务不足
3.2.4 重营销轻服务的券商营业部模式弊端显现
3.3 问题总结与原因分析
4H证券公司互联网经纪业务的发展定位分析
4.1 H证券公司互联网经纪业务的PEST分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会文化环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 H证券公司互联网经纪业务的发展定位
5H证券公司的互联网经纪业务经营发展战略分析
5.1 H证券公司互联网经纪业务SWOT分析
5.1.1 内部优势分析
5.1.2 内部劣势分析
5.1.3 外部机会分析
5.1.4 外部风险与威胁分析
5.2 基于SWOT分析的业务经营发展战略选择
6H证券公司互联网经纪业务的业务战略分析
6.1 国外券商先进的互联网经纪业务模式借鉴
6.1.1 美林证券模式
6.1.2 嘉信理财模式
6.1.3 亿创理财（E-Trade）模式
6.2 基于商业画布分析H公司互联网经纪业务的业务战略
6.2.1 客户细分与价值主张：细分客户与完善服务体系
6.2.2 渠道通路：整合渠道资源实现线上线下打通
6.2.3 客户关系：以客户为中心建立多方位客户关系
6.2.4 关键业务与核心资源：加大互联网平台建设和全方位服务
6.2.5 合作伙伴：拓展外部渠道
6.2.6 收益来源与成本结构：优化收入成本结构
7 保障发展战略实施的对策与建议
7.1 优化组织架构
7.2 培育高素质的人力资源团队
7.3 完善考核机制
7.4 加强公司数据库与一体化营销服务系统建设
7.5 加强合规风控体系建设
结论
8.1 研究结论
8.2 本文不足之处及展望
参考文献
致谢
浙江工业大学;
