浙江民营企业失败的多案例研究

摘要

近年来席卷全球的金融海啸爆发之后，国内外出现了一系列重大的公司破产倒闭事件:雷曼兄弟、安达信、贝尔斯登、美林证券等大型知名企业纷纷破产倒闭重组。而国内的公司破产倒闭也在金融危机期间达到一个高潮，包括资产百亿的企业、名列百强的企业、上市公司等在内的民营企业大规模破产重组案例仅浙江省就达到数十例。其他中小企业歇业倒闭难以计数。
　　民营经济对我国经济发展做出了重要贡献，截至2012年9月，我国登记注册的私营企业己超过1000万家，其生产总值占我国GDP比重超过60％，解决就业占其他企业的80％（王文京，2013）。然而民营企业的发展也存在诸多困难，出现大量破产倒闭的情况。以民营企业占绝对比重的浙江省为例，2013年，浙江省高级人民法院发布浙江法院受理企业破产案件346件，审结269件，同比分别上升145.07％和265.79％，破产企业债务总额比2012年的243亿元增长了近6倍。1面对这一严峻现实，民营企业如何持续发展成为当前我国经济发展的重要问题，同时关于民营企业失败的研究也逐步兴起。
　　国内企业发展历史短、寿命短，影响企业失败的因素有哪些一直是学术界探索的永恒的话题。国外对于企业失败的研究较早，国内由于企业性质的特殊性，研究相对滞后。
　　以往的研究主要从宏观层面如企业生命周期、规模经济和范围经济、模仿失误等角度解释民营企业失败的原因(Adizes，1989;王大树，2004;任寿根，2003;刘福广，2005)，这些理论为企业失败找到了普适性的解释。特别是金融危机期间，这些普适性的原因更加倍放大，外部环境的不景气，行业发展处于下滑期，原材料价格和劳动力成本的上升导致企业成本的上升，企业的生命周期的发展遇到了瓶颈;企业未能对外部环境及时做出反应，跟风扩大规模等行为导致资金周转困难，企业发展步入困难期。当然外部环境的变化对企业失败的影响毋庸置疑，但如果把企业失败都归因于外部原因就会忽视企业自身内部的差异，诸如企业的财务管理、家族制管理、人力资源管理、创新、战略管理、公司治理、企业家等内部的因素。本文认为企业内部的原因是导致企业失败的重要影响因素，而外部环境的恶化只是一个企业失败的重要诱因，因此本文重点讨论企业自身有哪些因素是影响企业失败的主要因素。
　　以往对于企业内部原因与企业失败的关系的研究，由于民营企业财务数据难以获得，企业家本人对于企业失败讳莫如深等因素，对于企业失败的研究大都集中在对上市公司的ST企业的分析的研究。而对民营企业的研究很少，大多是单个案例的分析。本文从多案例研究的角度入手，选取2008年金融危机中倒闭重组的三家浙江龙头民营企业，从企业家层面、企业层面及外部环境层面三个方面对民营企业失败的影响因素进行了探索，建立起企业家层面、企业层面以及外部环境层面的理论模型。然后严格设计了案例的研究过程，明确了案例的选择的标准和数量，数据搜集方式以及分析方式;接着，根据案例的设计方案对民营企业失败展开多案例研究;最后，提出本文的理论模型，总结研究结论，并提出实践启示和未来研究方向。
　　本文的主要命题有:(1)企业家过度自信是影响民营企业失败的重要因素;(2)独裁式领导是影响民营企业失败的重要因素;(3)企业扩张是影响民营企业失败的重要因素;(3)企业家多度自信和独裁式领导是导致企业扩张的两个重要来源;(4)企业扩张和融资乏力与企业失败呈正相关关系;(5)融资乏力是影响企业失败的重要因素;(6)外部环境不景气是影响企业失败的重要因素

目录

摘要

1．绪论

1．1 研究背景

1．2 研究问题和研究目的

1．3 研究方法

1．4 研究框架及章节安排

2．文献综述

2．1 民营企业

2．2 企业失败的界定

2．3 企业失败原因研究回顾

2．4 文献评述

3．理论框架

3．1 理论依据

3．2 过度自信

3．3 独裁式领导

3．4 企业扩张

3．5 融资乏力

3．6 多层次情境

4．研究方法和研究过程

4．1 研究方法的选择

4．2 研究研究过程

4．2．1 研究设计

4．2．2 数据搜集

4．2．3 数据分析

5．案例内分析

5．1 案例分析1：A公司

5．1．1 A公司背景

5．1．2 研究结果

5．1．3 修正模型

5．2 案例分析2：B公司

5．2．1 B公司背景

5．2．2 研究结果

5．2．3 结果模型

5．3 案例分析3：C公司

5．3．1 C公司背景

5．3．2 研究结果

5．3．3 结果模型

6．跨案例分析

6．1 案例异同点比较

6．1．1 三家企业整体性比较

6．1．2 企业家层面

6．1．3 企业层面

6．1．4 多层次情境

6．2 综合模型

7．结论

7．1 研究意义

7．1．1 理论意义(创新点)

7．1．2 实践意义

7．2 局限和展望

参考文献

附录

致谢

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