地方政府与企业集群的发展——慈溪家电制造业崛起案例分析

摘要

本文论述了在全球范围，随着知识经济的到来，中小企业日益呈现出前所未有的活力，无论在技术创新、产品创新、服务创新和市场营销过程中，都显示出充满活力的多样性和适应性。中小企业活力的源泉在于它们之间按专业分工的原则形成了既竞争又合作的特殊组织——企业集群。慈溪家电企业集群的发展，事先并没有政府的计划和规划，基本上是在市场力量的作用下形成的。不仅政府部门没有这种预见，就是当事人本身也没有这种主观意识，只是经过多年的发展后，回头一看发现出现了企业集群现象。当地政府的积极作用，主要表现在顺势而为，创造好的外部环境。企业集群的雏形出现后，当地政府积极参与、热情扶持。地方政府与企业集群之间的良性互动是企业集群取得成功的关键因素之一。

目录

文摘

英文文摘

前言

1企业集群的基本概念及历史溯源

1.1经济学家们对企业集群的论述

1.2企业集群的定义

2企业集群与其他类型产业组织的比较

2.1与企业集团的比较

2.2与西方垄断性经济联合组织的比较

2.3与空间聚集体的比较

3企业集群的基本分类

3.1“市场型”企业集群

3.2“中卫型”或称“椎型”企业集群

3.3混合网络形式企业集群

4企业集群的优势分析

4.1市场结构分析

4.2市场行为分析

4.3市场绩效分析

5慈溪家电企业集群发展路径回顾与特征

5.1发展路径回顾

5.1.1以乡镇企业为主体的经济起步阶段

5.1.2以产权改制和个私驱动为特征的经济快速增长阶段

5.1.3以企业集群为主体的外向经济拉动阶段

5.2路径特征

5.2.1先小后大：重视民间力量和百姓首创精神

5.2.2先易后难：以模仿和配套带动自主创新和品牌化经营

5.2.3先散后聚：由分散布局到企业聚集

5.2.4先内后外：重视对周边资源的利用和发展外向型经济

6地方政府介入企业集群发展的驱动因素

6.1政府的经济职能概述

6.2慈溪地方政府介入企业集群的驱动因素

6.2.1地方政府的经济职能驱动

6.2.2企业集群的公共政策需求

7慈溪市当地政府与家电企业集群的发展

7.1积极创导良好的创新环境

7.2完善中间产品市场体系

7.2.1维护平等竞争，培育专业市场

7.2.2明晰企业产权，保护业主权益

7.2.3建立企业集群与大企业之间的协作体系

7.2.4培育网上市场

7.3强化融资网络系统

7.3.1维护业主之间的“信任与承诺”，拓展集群内部融资渠道

7.3.2改善对中小企业的金融服务

7.4拓展外销网络

7.4.1提供信息服务

7.4.2推行名牌战略

7.4.3综合应用各种策略，帮助企业拓展外销

7.5健全技术创新支持体系

7.5.1着力为人才营造良好环境

7.5.2加强知识产权的保护，鼓励技术创新

7.5.3兴办科技园区、优化小企业技术创新外部环境

7.5.4搭建技术“平台”

7.6建立质量调控体系

7.6.1企业集群“中卫”化策略

7.6.2辅导企业升级改造，提高技术和管理水平

7.6.3兴办各类行业协会和质量检测中心

8发展企业集群要避免“柠檬市场”

参考文选

后记