基于SWOT分析的百脑汇资产开发事业群核心竞争力研究

摘要

目前，学术界及企业界研究企业核心竞争力已经非常深入，从研究的成果分析，绝大多数的研究都是关于生产类企业，其它类型或行业的企业鲜有研究。本文研究的对象是房地产企业。研究的主要目的就是期望能够帮助房地产企业提升核心竞争力，提高其经营管理水平，促进我国房地产业的健康发展。
　　 本文首先分析了核心竞争力理论。包括核心竞争力的定义、特征、构成等。再以百脑汇资产开发事业群为例，综述了目前存在的问题，即组织架构凌乱，制度化建设和管理体系亟待改进，部门设置不健全带来企业的功能缺失，激励机制不健全等问题。运用SWOT分析工具从内部因素与外部因素两个方面详细分析了该企业的现状。并根据企业使命、经营目标、经营策略并围绕提升核心竞争力，确定了提升资产开发事业群核心竞争力对策选择的原则.即：前瞻性原则，全方位、多角度原则，共同参与原则，可操作原则及动态原则.选择原则的确定对提升企业核心竞争力对策的选择提供了基础与重要的方向。在此基础上，站在企业长期发展角度及提升企业核心竞争力的角度来分析该企业的对策选择：(1)调整投资区域与投资结构；(2)强化制度和流程管理；(3)优先借用外资，降低银行紧缩银根带来的难融资问题；(4)成立内资公司，形成外资与内资关联集团；(5)组建体系完善的销售团队；(6)着重进行人才本地化培养，强化人才储备。资产开发事业群通过这六方面的实施取得了一些效果，对提升企业核心竞争力逐步发挥出作用。
　　 本文的研究，描绘出了百脑汇资产开发事业群提升核心竞争力的构成，并优化了其未来发展方向，对该企业的发展具有指导作用。