项目总控管理模式在大型工程项目建设中的应用研究

摘要

我国实施改革开放后，大型工程项目的建设进入了跨越式发展时期。由于大型工程项目的目标控制难度大，参建单位多，组织与协调管理的难度高，出现了工程质量参差不齐，安全事故、质量事故频发等问题。项目总控是目前国际上应用越来越广泛的新型项目管理模式，将项目总控引入到大型工程项目管理中，可以对大型工程项目进行有效的监督与控制，保证其经济与社会效益。
　　本文在文献资料阅读的基础上总结了项目总控的国内外研究现状和应用，阐述了项目总控的含义、特点、结构组成，其核心内容是通过信息处理反映工程项目的实际状况并给决策者提供咨询服务;基于问卷调查，分析了大型工程项目的特点和管理中存在的问题，认识到项目总控在我国的应用是有限的，有许多地方有待提升，需要更深入的研究;分析了项目总控对大型工程项目的适用性，研究了项目总控针对大型工程项目的具体实施方案;最后，采用实际的工程案例进行了项目总控的构建，检验了项目总控在解决大型工程项目管理中存在问题的有效性。本文的研究成果是:项目总控可以有效解决实际案例在实施过程中出现的问题;可以为其它大型工程项目的管理提供借鉴。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究方法和路线

1．4 研究内容

2 文献综述和相关理论

2．1 国内外研究现状

2．1．1 国外研究现状

2．1．2 国内研究现状

2．1．3 小结

2．2 相关理论

2．2．1 工程项目管理及相关理论简述

2．2．2 工程项目管理模式

2．3 借鉴与启示

3 大型工程项目的特点及管理中存在的问题调查

3．1 大型工程项目的特点

3．2 问卷调查

3．2．1 问卷调查目的

3．2．2 问卷调查的设计与实施

3．2．3 问卷调查结果

3．2．4 问卷调查结论

4 项目总控理论及其在大型工程项目中的应用研究

4．1 项目总控的含义及特点

4．2 基于项目总控的项目组织结构

4．3 项目总控的具体实施方案

4．3．1 委托代理与激励总控模式

4．3．2 业主集成化总控模式

4．4 项目总控对于大型工程项目的适用性分析

5 案例分析

5．1 工程概况及特点

5．2 项目总控模型构建

5．3 项目总控模式的有效性分析

6．结论和展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

个人简历