利丰模式对宁波加工贸易企业供应链实践的启示

摘要

供应链管理作为一种管理模式，可以帮助企业优化流程、提高效率、改善与合作伙伴关系、建立战略联盟关系、调整资源配置方案、专注发展核心竞争力、引入信息技术和进行数据搜集等，目前已取得世界范围内的普遍认可，并在以贸易、零售为典型代表的许多行业普遍采用。
　　宁波加工贸易企业以传统中小企业为主，数量众多、规模较小，但又占据了地区经济的较大比重。从2001年起，宁波地区加工贸易企业开始尝试引入供应链管理思路以驱动产业发展，政府与部分企业均采取了相关措施促进供应链管理模式的引入，目前主要有三类加工贸易企业正通过供应链管理模式开展业务活动。但是，由于引入时间不长，宁波地区加工贸易企业的供应链实践活动中，已引入供应链模式的企业均存在不同程度的问题，例如核心企业国际化品牌程度低，没有发挥供应链管理者的作用，中小企业由于管理理念落后，信息化程度不高，难以将供应链核心理念在企业当中很好的应用，这些问题困扰着宁波加工贸易企业供应链活动向更高水平推进。
　　利丰集团供应链管理模式已发展多年，为多个行业学习和模仿，利丰模式下的供应链运作，主要成功经验是专注于产业链上下游打造核心业务，从生产成本之外获取额外利润等。借鉴利丰集团供应链管理成功经验，宁波加工贸易企业首先应该明确定位，在供应链上的核心企业、参与企业以及集成供应商三个角色中选择适合自己的角色，并根据这一定位，选择与自身相符合的供应链运作模式。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

引言

1 绪论

1.1 研究背景与目的

1.2 国内外文献综述

1.3 研究思路与内容

1.4 研究方法与创新

2 供应链管理相关理论

2.1供应链管理的特点与目标

2.2供应链管理运作机理与核心理念

2.3本章小结

3 宁波加工贸易企业供应链管理现状

3.1 宁波加工贸易企业供应链实践发展历程

3.2 宁波加工贸易企业供应链管理模式分析

3.3宁波加工贸易企业供应链实践存在的问题

3.4 本章小结

4案例分析：利丰模式

4.1利丰集团概况

4.2利丰模式供应链管理研究

4.3 利丰模式供应链管理的核心理念与现实意义

4.4本章小结

5 利丰模式对宁波加工贸易企业供应链管理的启示

5.1 供应链核心企业应运用供应链模式发展扩张

5.2 供应链参与企业应明确定位打造核心竞争力

5.3 供应链集成运营商应着力提高资源整合能力

5.4 从技术和人才两个方面提升供应链管理水平

6总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

在 学 研 究 成 果

致谢