基于VMI的制造企业库存管理的应用研究——以P公司为例

摘要

二十世纪九十年代以来，经济迅猛发展，全球化特征越来越明显，企业之间的竞争已经变成供应链与供应链之间的竞争。判断一条供应链好坏抑或判断一种库存管理模式好坏，可以依据的包括：整条供应链上的库存相关成本是否降低，供应链上的节点企业之间是否做到数据信息透明化，能否进行更好的协调与合作。随着供应商管理库存的引入以及实施，改变了传统的库存管理模式，减少甚至消除了牛鞭效应，增加了整个供应链的整体效益。但是同样也出现了一些问题，比如最终利益的分配问题。
　　本篇文章首先介绍了国内外学者对供应商管理库存的研究，对于国外来说，研究的比较深入，侧重于实例以及模型的研究，而对于国内，起步比较晚，理论性、宏观性比较强。
　　其次，文章分析了制造企业实施VMI的现状以及存在的一些问题，比如信息共享不完全，收益分配不均等，并在第四章提出了实质性的解决方法，比如，建立信息共享平台以及收益共享契约的引入。
　　文章最后以P公司为例，分析了P公司实施VMI的可行性以及存在的问题，另外我们通过SWOT分析的方式，对P公司实施VMI的基本条件进行了分析，包活P公司实施VMI的内部优势、劣势以及外部机遇与威胁。对于最终利益分配问题，我们引入了收益共享契约，通过计算供应商与P公司的利润函数，得出所需的收益共享因子，来最终判断利益如何分配的问题，具有非常重要的现实意义。

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第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

第二节 本选题在国内外的研究综述

第三节 研究内容和创新点

第二章 理论基础

第一节 供应链、供应链管理的概念

第二节 供应商管理库存（VMI）策略

第三节 收益分享契约

第四节 Stackelberg 竞争模型

第三章 制造企业实施 VMI 的现状及问题分析

第一节 制造企业实施 VMI 的现状

第二节 制造企业实施 VMI 存在的问题

第四章 有效实施 VMI 的解决方案

第一节 建立基于 Internet 的信息共享平台

第二节 引入收益共享契约的 Stackelberg 竞争模型

第三节 实施 VMI Hub 库存管理策略

第五章 P 公司的 VMI 实施分析

第一节 P 公司简介

第二节 P 公司库存管理现状

第三节 P 公司实施 VMI 的可行性分析

第四节 P 公司的补货系统

第五节 P 公司实施 VMI 前后的效果分析

第六节 实证分析

第六章 结论和展望

第一节 结论

第二节 展望

参考文献

致谢

在读期间完成的科研成果