中国信达资产管理股份有限公司商业化转型的业务协同问题探析

摘要

基于我国90年代末国有商业银行存在较多逾期不良贷款，金融风险开始逐步上升，加之1999年亚洲金融危机的影响，已经成为当时经济运行中的重大隐患。我国政府审时度势的分析了当时国内棘手的金融问题，同时吸取采纳了国外的经验教训与改革成果，决定成立四家金融资产管理公司（信达、华融、长城、东方资产管理公司），分别对应于不同国有银行不良资产，进行集中收购、管理以及处置。中国信达资产管理公司为四家资产管理公司的先行试点，于1999年4月20日，经国务院批准在北京宣布成立。2010年6月29日，国家财政部以独家发起设立的方式，将中国信达资产管理公司整体变更为中国信达资产管理股份有限公司，业务经营范围也由不良资产处置为主的相关领域扩展到多个金融服务领域。2012年，公司引入社保基金、中信资本、UBS AG、以及Standard Chartered Financial Holdings四家战略投资者（合计持有16.54％的股份）。2012年12月12日，中国信达资产管理股份有限公司股份在香港联交所挂牌交易，成为首家登陆资本市场的中国金融不良资产管理公司。
　　本论文首先拟对国内外金融资产管理公司的成立背景、发展动态、经营情况等进行梳理与分析；然后针对我国金融资产管理公司向非金融控股集团商业化转型的发展趋势进行深入的探究，特别重点研究分析中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型，阐述其必要性和现实当中的实际意义。并针对中国信达资产管理股份有限公司商业化转型所采取的多元化经营模式进行SWOT分析，对该模式下公司的现状以及存在的一些阻碍发展的问题，包括在市场竞争中多元化经营格局下自身的优势、劣势以及外部的机会与威胁，进行相应的阐述和分析，得出“须研究发挥业务协同优势

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第一章 引言

第一节 研究背景与国内外发展趋势

一、研究背景

二、国内外发展趋势

第二节 本选题的研究目的与意义

一、研究的目的

二、本选题的研究意义

第三节 本选题研究方法以及论文结构安排

一、研究方法

二、论文结构安排

第四节 研究理论

第二章 金融资产管理公司商业化转型的发展与经营

第一节 金融资产管理公司的设立与发展

一、金融资产管理公司成立的背景以及对社会的积极贡献

二、金融资产管理公司的发展与商业化转型

第二节 中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型分析

一、中国信达资产管理股份有限公司简介

二、信达公司转型为金融控股集团的实践分析

第三节 中国信达资产管理股份有限公司多元化经营SWOT分析

第三章 中国信达资产管理股份有限公司业务协同研究

第一节 金融资产管理公司业务协同的效应

第二节 信达公司的集团业务协同现状以及存在的主要问题

一、业务协同现状

二、存在的主要问题

第三节 国内外金融控股集团实现协同的经验与启示

第四节 信达公司业务协同策略和建议

一、 业务协同的建议

二、信达公司主要分支机构参与业务协同实施设计

第四章 信达公司业务协同案例分析

第一节 A公司资产管理项目案例分析

第二节 A公司项目经验启示

第五章 主要研究结论及展望

第一节 研究结论

第二节 前景与展望

参考文献

致谢