HF集团并购HJ资本后的整合管理研究

摘要

随着我国资本市场及社会经济的快速发展，公司并购空前繁荣，并购的方式多种多样，有横向并购、纵向并购、混合并购等，并购标的涉及面越来越广，并购已成为企业快速实现业务扩张和产业布局的主要手段，并购行为的产生必然导致企业环境的变化，成功的并购一定是后续整合管理顺畅的结果。从并购方角度，一方面实现跨越式发展；另一方面可通过并购快速打开市场，营造新的利润增长点从而提高公司业绩；从被并购方角度，通过并购，原股东实现间接退出，借助并购公司资源，进一步规范管理，吸引人才，塑造品牌，最终实现多方共赢局面。
　　HF集团基于战略发展需求，通过二级市场竞价交易，取得HJ资本的控股权，与常规的并购方式不同，该并购事先未做过尽职等摸底调查，也未经历与标的方及原大股东的并购谈判等环节，为公开二级市场操作行为，也一度被喻为“野蛮人”入侵，此情形的整合比常规并购整合难度更大。本案例主要围绕HF集团并购HJ资本后，通过整合HJ资本原有实业，同时，转型投资及资管业务，以“创投+实业”的双主业发展模式，历经近4年的管理整合，实业板块百花齐放，创投板块初见成效。本文就HF集团举牌并购HJ资本后的整合管理问题进行了研究：首先，结合国内外对并购重组后的整合管理的研究成果，对HF集团并购HJ资本的背景和并购后存在的问题进行了分析。在此基础上，分别就HF集团对HJ资本在管理体制、技术研发、企业文化、人力资源、核心业务市场资源上的整合管理进行了分析，并总结整合管理经验。本文主要采用案例分析法，侧重点主要放在HF集团并购HJ资本后对其整合措施、整合取得的效果及经验进行总结。以期为资本市场中“野蛮人”入侵式并购，如何提升并购整合成功率，提供一些借鉴经验。

目录

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2 研究的目的及意义

1.3 研究的主要内容

1.4 研究思路及方法

第二章相关理论及文献综述

2.1 并购及整合理论基础

2.2 并购动因理论

2.3 并购及并购整合在国内外的研究现状

第三章HF集团并购HJ资本的过程回顾

3.1HF集团并购HJ资本案例介绍

3.2HF集团并购HJ资本动因分析

第四章HF集团并购HJ资本后的整合分析

4.1并购后的尽职调查

4.2并购后整合管理

4.3整合中遇到的主要问题

4.4整合取得的效果

4.5整合后存在的问题

第五章HF集团对HJ资本并购整合后的建议

5.1 发挥资本运作手段做优做强公司业务

5.2利用资本市场特点做好价值管理

5.3进一步完善激励机制

5.4全面提升投资能力

5.5 做好经营打造核心竞争力

第六章总结

6.1 结论

6.2 存在的不足

6.3进一步研究方向

参考文献

致谢