YP律师事务所专业化发展战略研究

摘要

YP律师事务所是一家成立时间不长的规模较小的律师事务所，在竞争日益激烈的法律服务行业如何才能够占据一席之地是其发展过程中必然要面对的现实问题。
　　笔者做此研究的主要目的是帮助YP律师事务所对当前所处的外部环境进行客观分析，总结出YP律师事务所面临的机遇和挑战，同时分析YP律师事务所的内部资源，发现其具有的优势与劣势;然后抓住机遇，发挥优势，避免劣势，制定出符合YP律师事务所实际情况的发展战略。希望本论文的研究思路能够给国内外其他律师事务所进行发展战略研究提供可行的借鉴和参考。
　　这篇论文首先陈述了论文的研究背景和意义，通过周密的文献调研汇总出当今战略管理和专业化相关理论的现状，之后对律师事务所专业化发展的内涵及模式进行研究。
　　然后，使用PEST模型和波特五力模型分析YP律师事务所所处的外部环境，从而使律师事务所明确自身面临的机遇和挑战。同时，从YP律师事务所内部资源与核心竞争能力两个方面分析律师事务所具有的优势和劣势。运用SWOT分析方法概括了律师事务所内部优势、劣势、外部机会与威胁，形成YP律师事务所的愿景、使命和核心价值观，并提出对应的发展战略目标及进行专业化发展的战略选择。
　　最后，从公司化、营销专业化、品牌化、法律服务产品化、人才专业化等几个方面提出了YP律师事务所进行专业化发展的战略保障措施。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

一、研究背景

二、研究意义

第二节 相关文献综述

一、战略管理研究文献综述

二、专业化发展研究综述

第三节 研究内容与技术路线

一、研究内容

二、研究技术路线

第四节 研究方法

第二章 律师事务所专业化发展内涵及模式

第一节 律师事务所专业化发展内涵及专业化产生原因

一、律师事务所专业化发展的内涵

二、律师事务所专业化发展的产生原因

第二节 律师事务所专业化的条件、标准及面临的问题

一、律师事务所专业化的条件

二、律师事务所专业化的标准

三、律师事务所专业化发展面临的问题

第三节 律师事务所专业化发展成功案例模式

一、北京元甲律师事务所专业化发展模式

二、北京天同律师事务所专业化发展模式

第三章 YP律师事务外部环境分析

第一节 YP律师事务所宏观环境分析

一、政治环境分析

二、经济环境分析

三、社会文化环境分析

四、技术环境分析

第二节 YP律师事务所行业环境分析

一、律师同行的潜在进入威胁

二、同业竞争者的竞争程度

三、替代品的威胁

四、供应商的讨价还价能力

五、买方的讨价还价能力

第三节 YP律师事务所面临的机会和威胁

一、YP律师事务所面临的机会

二、YP律师事务所面临的威胁

第四章 YP律师事务所内部环境分析

第一节 YP律师事务所发展概况

第二节 YP律师事务所核心竞争力分析

第三节 YP律师事务所具有的优势与劣势

一、YP律师事务所具有的竞争优势

二、YP律师事务所具有的竞争劣势

第四节 SWOT分析报告

一、SWOT分析法

二、SWOT分析结果

第五章 YP律师事务所发展战略的制定与选择

第一节 YP律师事务所发展战略的制定

一、YP律师事务所的愿景

二、YP律师事务所的使命

三、YP律师事务所的核心价值观

四、YP律师事务所发展战略目标

第二节 YP律师事务所发展战略选择

一、专业化发展战略

二、业务竞争战略

第六章 YP律师事务所专业化发展战略实施保障措施

第一节 YP律师事务所管理专业化建设

第二节 YP律师事务所营销专业化建设

第三节 YP律师事务所品牌专业化建设

第四节 YP律师事务所法律服务产品化建设

第五节 YP律师事务所法律服务人才专业化建设

第七章 研究结论与展望

一、研究结论

二、未来展望

参考文献

致谢