云南DG钢铁公司煤炭供应商选择及评价研究

摘要

钢铁是我国重要的传统基础产业，经过多年的高速增长，我国的钢铁产量已经位居世界第一，同时，我国的钢铁产能出现了严重过剩的局面。云南钢铁产业竞争非常激烈，各钢铁企业除了要面对本地企业之间的竞争，还要应对来自我国北部、中部、东部地区钢铁企业的竞争，这些地区的钢铁企业和钢贸商已经充分树立了“走出去”跨地区经营的思想，而云南省内钢铁企业的经营思维及经营眼光相对比较落后。
　　钢铁是一个原燃料消耗型的行业，在整个钢铁生产成本构成中，原燃料的采购成本占到了70％以上。在钢铁产能严重过剩及云南钢铁企业竞争非常激烈的大环境下，云南钢铁企业要想求生存，谋发展，就必须加强原燃料采购成本的控制。煤炭在原燃料的采购成本中占比30%，煤炭供应商是整个钢铁产业供应链的煤炭采购源头，因此，做好煤炭供应商的选择评价，既关乎到煤炭采购成本的控制，又关乎到钢铁产业供应链效率的提升，意义重大。
　　本文以云南省大型民营钢铁企业----云南DG钢铁公司为研究对象，应用供应链管理理论和供应商选择及评价理论，结合云南DG钢铁公司煤炭采购及煤炭供应商管理存在的问题，采用层次分析法，构建煤炭供应商选择及评价指标体系，该体系包括评价指标选取、评价指标权重计算、评价指标评分细则表的设计等。本文选取云南DG钢铁公司三家煤炭供应商，对构建的煤炭供应商选择及评价指标体系进行应用和可行性分析，并对三家煤炭供应商管理提出建议和策略。
　　本文构建的煤炭供应商选择及评价指标体系，可为云南DG钢铁公司煤炭供应商选择、评价、管理提供帮助，同时可以为其他钢铁企业煤炭供应商管理提供借鉴。

目录

声明

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究的意义

第三节 文献综述

第四节 论文研究的主要内容及技术路线

第二章 基础理论综述

第一节 供应链及供应链管理理论

第二节 供应商的选择与评价理论

第三章 云南DG钢铁公司概况及煤炭供应商管理现状分析

第一节 云南DG钢铁公司概况

第二节 云南DG钢铁公司供应商管理存在的问题

第四章 云南DG钢铁公司煤炭供应商选择及评价指标体系的构建

第一节 指导思想

第二节 构建步骤

第三节 利用层次分析法对指标权重分析及计算步骤

第五章 云南DG钢铁公司煤炭供应商选择及评价指标体系的应用

第一节 三家煤炭供应商的基本概况

第二节 三家煤炭供应商评价得分情况

第三节 选择与评价指标体系的可行性分析

第六章 结论及展望

参考文献

附录

致谢