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创新型企业持续创新过程战略风险识别研究

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目录

第一章 引言

第一节 研究背景及问题的提出

第二节 研究意义

第三节 研究内容、方法、主要创新点及研究框架

一、研究内容

二、研究方法

三、研究技术路线

四、主要创新点

第二章 文献综述

第一节 创新型企业与持续创新相关研究

一、创新型企业概念及特征的研究

二、创新型企业成长路径的研究

三、持续创新概念的研究

四、持续创新能力以及动力的研究

第二节 战略风险识别研究

一、战略风险概念的研究

二、战略风险识别方法研究

三、战略风险识别模型研究

四、战略风形成机理分析

第三节 创新型企业持续创新战略风险识别研究

第四节 总结评述

第三章 创新型企业持续创新战略风险识别分析

第一节 战略风险分类的研究

第二节 创新型企业持续创新战略风险识别框架

第三节 理论基础与研究假设

1、战略风险后果

2、战略风险因素理论与假设

第四章 问卷设计及小样本测试

第一节 问卷设计过程

第二节 变量测度

一、解释变量及其测度

二、调节变量及其测度

三、被解释变量及其测度

第三节 小样本测试

一、小样本数据描述

二、小样本测度的CITC和信度分析

三、小样本的探索性因子分析

第四节 本章小结

第五章 研究数据的收集与分析

第一节 数据采集及描述性统计

一、研究数据的收集

二、样本描述性统计

第二节 信度和效度的检验

第三节 相关性分析

第四节 回归分析检验

一、回归分析

二、社会资本的调节作用

三、模型修正

四、结果分析与讨论

第五节 本章小结

第六章 结论与展望

第一节 主要结论

第二节 研究展望

参考文献

附录

致谢

在读期间研究成果

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摘要

在互联网科技快速发展和我国提倡创新发展战略的创新环境之下,创新型企业应运而生。创新已经成为一个企业乃至一个国家创造核心竞争优势的主要方式。我们处于一个技术变革的时代,高端的新的技术不断出现在市场中影响着消费者的生活。互联网时代是一个知识共享的时代,创新似乎变得容易,但也似乎变得更加艰难。容易是因为在这个足够宽容的市场中,只要企业的产品具有足够的优势就可以获得消费者的青睐。艰难是因为产品以及技术的更新换代非常地快,一个产品或是技术的生命周期变得更加短暂,可能只需短短几年就会有更好的产品将其替代。所以,目前许多企业普遍存在一个快速登场又迅速离场的现象。所以这就要求企业不仅要实现创新,而且要实现持续创新,只有这样才能保持企业生命的长青。所以企业要同时具备创新能力和持续创新的能力,只有不断的进行自我颠覆,才可以立足于这个变幻莫测的环境中,才能形成自己的核心竞争优势。企业创新的实现依靠的是企业创新战略的实施,持续创新就是需要企业不间断地实施创新战略。但是,创新型企业战略的制定以及执行面临着许多不确定性,内外部潜伏着许多危机一旦促发就会给企业的后续发展带来不可预知、巨大的损失,甚至会使一个企业覆灭。所以,对于战略风险的识别、预防是企业战略管理的重要内容。 企业进行创新,首先是由企业的管理层提出创新战略的想法,并进行可行性的评估与选择,管理层在对创新项目进行风险与回报收益的综合衡量之后,决定是否实施创新战略活动。所以在战略决策中管理层对于项目的判断至关重要,如果战略方向是错误的,那么后续的一切相关投入都将是资源的浪费。战略方向内容确定以后就要进入战略实施阶段。战略的实施不是三五个月更多的是长达几年,所以在一个时间较长且环境复杂的活动过程中,可能会因为各方面的不确定、突发因素,致使创新战略不能有效的执行。所以本文从战略制定以及战略执行的整体角度去衡量创新型企业战略风险因素。基于战略风险的理论研究基础,将战略风险因素分为决策者风险、战略执行能力风险、资源风险、技术创新研发风险以及战略匹配性风险五类战略风险因素。其次,本文认为每个企业其实都具有自己的特殊的社会网络关系,企业通过这些社会网络关系可以及时获取有效信息和资源,所以可以对企业的战略发展方向有更好的把控与认识,有效的信息获取以及外界的资源支持可以有效降低战略风险出现的概率保证战略的正常运行。 本文在相关理论基础上,设置战略风险假设集,以创新型企业的中高层管理者为调查对象,进行问卷发放并进行实证分析。用多元回归分析对战略决策者风险、战略执行能力风险、战略资源风险、技术创新研发风险、战略匹配风险以及社会资本与战略风险后果之间的关系进行实证分析。研究发现,高管的过度自信与战略风险后果没有明显相关关系,说明高管过度自信不一定会对企业创新战略带来风险。过度自信的高管因为具有冒险创新精神,会主动抓住风险性高的发展机遇,反而会给企业带来更高的收益,所以高管过度自信未必是一件负面的事情。高管团队沟通风险、人力资源风险、资金资源风险、战略执行能力风险、自主技术研发风险、组织结构匹配风险都对战略风险后果具有显著的正向影响。合作研发风险对战略风险后果具有显著的负向影响,说明合作技术研发可以降低技术研发风险。社会资本对高管团队沟通风险、人力资源风险、资金资源风险、战略执行能力风险、自主研发风险、组织结构匹配风险与战略风险后果之间的关系具有负向调节作用,也就是说有效的社会资本可以使创新型企业战略风险出现的概率降低。社会资本对合作创新与风险后果之间的关系具有正向调节作用。战略文化匹配风险在回归分析中不显著,我国的企业文化更多的是下级服从上级,所以企业文化的影响可能不如上下级的制度更有效,也就是说员工即便是不理解企业文化,也是按照上级的吩咐做事情,所以文化的影响不显著。环境匹配风险不显著的原因是因为我国政府支持创新,创新型企业的使命是去引领市场和技术的发展,是引领者而不是追随者。

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