新疆生产建设兵团第七师葡萄产业化发展研究

摘要

葡萄产业作为第七师重点发展的一个新兴产业，虽然发展历程短，存在着很多条件的束缚和制约，但富有年轻的朝气和鲜活的生命力。2013年，第七师党委提出以园艺为亮点的‘五位一体’农业发展战略，七师葡萄产业迅猛发展，总体呈现出栽培面积快速增加，产量稳步提高，产业体系不断健全，产业格局初步形成，产业现代化特征逐步体现等优势。但由于第七师葡萄产业发展起步较晚，尚处于初级阶段，全师又存在着产业化市场活力不足，品牌建设滞后，缺少龙头企业，经营模式与利益联结机制不健全，人才短缺，加工能力弱，社会化服务体系不健全，标准化生产程度低等诸多问题。为此，对第七师葡萄产业的发展进行系统研究尤为必要。
　　本文在系统考察国内相关葡萄产业研究文献的基础上，借鉴农业现代化理论和农业产业化理论，采取理论研究与实地调研相结合的研究方法，对七师葡萄产业发展从现状、问题、优势、劣势、挑战、威胁，产业发展管理模式及运行机制等方面进行了系统研究分析，认为第七师葡萄产业的发展具有一定的历史文化底蕴，也具备得天独厚的气候资源、水土资源，便利的交通区位条件和完善的物流体系，较高的组织化程度，行政推动发展规模快且集中连片，葡萄产业的发展向优势区域转移的大趋势等优势；但同时也存在着产业起步晚，产业体系不健全，交通线路长，运输不便，物流成本高，产业发展资金来源单一，投融资压力大等劣势；面临着农业产业转型，兵师党委高度重视，葡萄销售价格持续升高，市场需求量大，与其他农作物相比，种植亩效益高等机遇；但同时也受到周边地区产业发展面积大，自然风险，病虫害风险，市场风险等威胁，优势与劣势，机遇与挑战并存。为此，要发展状大第七师葡萄产业，需搞好产业发展顶层设计，结合自身实际，借鉴周边地区及国际国内先进经验，进一步理顺关系，完善葡萄产业体系建设，发挥好现有龙头企业的作用，积极培育和引进龙头企业，延长产业链，进行产品深加工，提高产品附加值，借助地理优势，发展绿色有有机葡萄产业和观光葡萄产业，合理布局品种，做大做强早提前，秋延后设施葡萄产业。

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第一章 文献综述

1.研究背景、目的与意义

2.国外葡萄产业研究现状

3.国内葡萄产业研究现状

4.新疆葡萄产业研究现状

5.研究思路与方法

第二章 基本概念与理论

2.1现代农业理论

2.2农业产业化理论

第三章 第七师葡萄产业发展的必要性

3.1边疆稳定需要第七师发展葡萄产业

3.2经济快速发展需要第七师发展葡萄产业

3.3兵团“三化”建设需要第七师发展葡萄产业

3.4农业结构调整需要第七师发展葡萄产业

3.5职工多元增收需要第七师发展葡萄产业

3.6生态文明建设需要第七师发展葡萄产业

3.7人民生活水平的提高需要七师发展葡萄产业

第四章 第七师葡萄产业现状

4.1葡萄种植面积、品种、分布情况

4.2葡萄管理和销售模式情况

4.3 2013-2014年葡萄生产销售情况

4.4葡萄产业人才队伍现状

4.5全师冷链贮藏设施情况

4.6龙头企业及合作社情况

第五章 第七师葡萄产业发展存在的主要问题

5.1特殊体制机制，导致产业市场化活力不足

5.2品牌建设滞后。缺乏市场占有率高、影响力大的品牌，团场各自为阵，小打小闹，产品市场竞争力弱

5.3缺少龙头企业，现有龙头企业带动能力弱

5.4经营组织模式与利益联结机制不健全

5.5市场流通体系不健全

5.6人才短缺，种植人员文化水平普遍不高

5.7品种结构单一，抵御市场风险的能力差

5.8产品加工能力弱，冷链、仓储、物流等硬件设施配套不足，未形成完整的产业体系

5.9标准化生产程度低，质量有待于进一步提高

5.10社会化服务体系不健全

第六章 七师鲜食葡萄产业化发展SWOT分析

6.1优势

6.2劣势

6.3机遇

6.4威胁

第七章 第七师葡萄产业化发展经营组织模式分析

7.1七师农业产业化发展现有的经营组织模式

7.2七师葡萄产业发展选择经营组织模式分析

第八章 第七师葡萄产业化发展利益联结机制分析

8.1第七师农业产业化现有的利益联结机制

8.2第七师现行农业产业化利益联结机制存在问题

8.3完善第七师葡萄产业利益联结机制建议

第九章 第七师葡萄产业化发展的建议

9.1处理好兵团特殊体制机制关系，建立健全有效的管理模式和合理的利益分配机制，建立多方投融资的产业长效投入机制

9.2完善葡萄产业体系建设

9.3发挥好师现有天北河川园林公司龙头作用，积极引进和培育龙头企业、专业合作组织

9.4进行产品深加工，做大做强有机葡萄，发展观光旅游，提升产业发展层次

第十章 结 论

参考文献

致谢

作者简介

石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表