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摘 要
Abstract
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究综述
1.2.1国外研究综述
1.2.2国内研究现状
1.2.3文献述评
1.3研究思路和方法
1.3.1研究目标
1.3.2研究内容
1.3.3研究方法
1.3.4技术路线图
1.4本文可能的创新
第二章 企业发展战略相关问题概述
2.1企业发展战略的内涵
2.2企业发展战略分析工具
2.3战略选择有关理论基础
2.4战略实施及战略控制
第三章 永利商贸有限责任公司概况及现状分析
3.1公司基本情况
3.2企业组织结构
3.3主营业务分析
3.4人力资源状况分析
3.5财务状况
3.6生产能力分析
3.7市场营销能力分析
第四章 永利商贸有限责任公司经营环境SWOT分析及战略选择
4.1永利商贸发展的机会
4.1.1政策机遇
4.1.2全国平稳较快增长的经济形势
4.1.3 新疆周边国家对果蔬的刚性需求旺盛
4.1.4文化和习俗上度高融合
4.2永利商贸发展面临的威胁
4.2.1贸易壁垒的影响
4.2.2农产品传统竞争优势下降
4.2.3 新疆农产品出口市场结构不合理、出口市场过于集中
4.2.4农产品贸易行业竞争加剧
4.3永利商贸发展优势分析
4.3.1拥有得天独厚的资源优势
4.3.2所处地域口岸优势突出
4.3.4与中亚国家进出口产品互补性强
4.3.5产品有一定知名度
4.3.6特殊的贸易方式
4.4永利商贸发展劣势分析
4.4.1 产品结构单一，多元化发展能力欠缺
4.4.2高层次人才较为缺乏
4.4.3绩效管理考核不规范
4.4.4口岸运输方式的制约
4.5塔城永利商贸有限责任公司SWOT矩阵分析和战略选择
4.5.1 SWOT矩阵分析
4.5.2战略选择
第五章 塔城市永利商贸有限责任公司的发展战略
5.1公司宗旨和发展思路
5.1.1宗旨
5.1.2发展思路
5.1.3战略目标
5.2 永利商贸的战略措施
5.2.1加大国外营销网点布局，提升市场占有率
5.2.2丰富产品结构，走多元化、集团化发展之路
5.2.3打造农产品知名品牌，提高农产品市场影响力
5.2.4优化融资渠道，为企业发展提供资金保障
5.2.5借助互联网，加大信息平台建设
5.3永利商贸发展战略保障措施
5.3.1优化组织结构
5.3.2强化制度建设
5.3.3加强人力资源管理
5.3.4打造企业文化
5.4永利商贸发展战略风险控制
5.4.1风险控制
5.4.2市场控制
5.4.3经营决策
5.4.4财务控制
5.4.5战略风险管理控制
第六章 结论与有待于进一步研究的问题
6.1主要研究结论
6.2有待进一步研究的问题
参考文献
致 谢
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