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摘 要
Abstract
第一章 绪论
1.1选题背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3文献述评
1.3研究内容及创新点
1.3.1研究内容
1.3.2本文创新点
1.4 技术路线和研究方法
1.4.1技术路线
1.4.2研究方法
第二章 概念界定及相关理论阐述
2.1概念界定
2.1.1项目管理
2.1.2供应链管理
2.2 相关理论阐述
2.2.1项目管理理论
2.2.2供应链管理理论
2.2.3基于供应链的项目管理
第三章 鹤壁天汽模汽车模具有限公司项目管理现状及困境
3.1我国汽车模具制造业项目管理模式特征
3.1.1“离散型”生产项目管理模式分析
3.1.2“订单式”生产项目管理模式分析
3.2鹤壁天汽模汽车模具有限公司项目管理模式现状及困境
3.2.1背景企业简介
3.2.2项目管理现状
3.2.3项目管理困境
第四章 基于供应链的鹤壁天汽模汽车模具有限公司项目管理模式构建
4.1基于供应链的项目管理机制变更
4.1.1组织结构变更
4.1.2管理制度更新
4.1.3管理流程优化
4.2基于供应链的项目管理模式构建
4.2.1项目启动过程管理
4.2.2项目规划过程管理
4.2.3项目执行过程管理
4.2.4项目监控过程管理
4.2.5项目收尾过程管理
第五章 基于供应链的鹤壁天汽模汽车模具有限公司项目管理模式成效分析
5.1流程分析
5.1.1原有流程
5.1.2供应链模式流程
5.2成本分析
5.2.1原有模式成本
5.2.2供应链下项目管理模式成本
5.3项目绩效分析
5.3.1原有模式绩效
5.3.2供应链下项目管理模式绩效
第六章 制度与保障机制
6.1制度创新保障
6.1.1国家政策
6.1.2公司制度
6.2人才培养
6.2.1教育制度
6.2.2公司内训
6.3机制创新保障
6.3.1管理制度创新
6.3.2运行机制创新
第七章 结论和展望
7.1结论
7.2展望
参考文献
致 谢
作者简介
