我国纺织企业并购重组及相关财务问题研究

摘要

纺织行业是中国的传统优势行业。它以劳动密集型企业为主，进入门槛低，竞争激烈，是国际产业转移的最大受益行业之一。中国加入世界贸易组织后，对纺织企业既有有利影响又有不利影响。很多外资企业会到中国进行投资，为国内的企业带来了先进的设备、管理经验，同时也给国内的企业带来巨大的挑战，而中国企业和国外同行也能在一个比较公平的规则下进行竞争。我国的纺织企业规模小、技术落后，没有自己的核心技术，出口只能以低价竞争，以量取胜而非以质取胜。为了在国内和国际市场上增强竞争力，我国纺织企业将通过资本运营整合企业的各种资源，培育企业的核心竞争力，形成合理的产业组织结构。我国的纺织企业应该大力发展产业集群，创造区域品牌。 本文以并购重组理论为基础，主要采用综合分析方法，对我国的纺织行业进行并购重组的规划，整合纺织企业产业链。首先，本论文分析了加入世贸组织后对我国纺织企业的影响，并阐明我国纺织企业进行资本重组的必要性；其次，本论文阐述了并购重组理论，通过分析纺织企业产业链及产业结构，提出入世后纺织企业如何通过并购重组做强做大的对策方案；最后，研究了纺织企业在并购重组中所遇到的财务问题，重点研究了我国纺织企业并购重组中如何选择合适的评估方法评估目标企业的价值以及如何将多种评估方法结合起来运用。

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学位论文的主要创新点

前 言

第一章应对入世我国纺织企业并购重组的必要性

1.1入世对纺织行业产生的影响

1.2入世后我国纺织企业资本重组的必要性

第二章我国纺织企业并购重组问题研究

2.1纺织企业并购重组的概念界定

2.2我国纺织企业进行并购重组的理论基础

2.3我国纺织产业链及其行业结构分析

2.3.1我国纺织产业链分析

2.3.2我国纺织行业结构及竞争状况分析

2.3.3通过并购重组可改善的纺织产业链及产业结构的相关问题

2.4运用并购重组解决纺织行业相关问题的对策

2.4.1确定纺织企业并购重组的方向

2.4.2构建纺织行业的产业集群战略

2.4.3纺织企业并购中对目标企业的定位选择

2.4.4选择纺织企业的并购方式

2.4.5纺织企业并购重组后的基于核心能力的整合管理

第三章纺织企业并购重组中的财务问题分析

3.1纺织企业并购重组的成本分析

3.1.1目标企业价值的确定

3.1.2并购重组成本的其他构成因素

3.2纺织企业并购中的财务评价

3.2.1进行财务审查

3.2.2进行并购决策分析

3.3纺织企业并购的收益分析

3.3.1并购收益分析

3.3.2并购后未来收益分析

3.4纺织企业并购重组后的财务评价

第四章案例分析：华源股份与华源发展成功的并购重组

4.1企业并购及重组上市过程

4.1.1并购重组的具体操作

4.1.2二次并购重组，形成全国最大的高新技术纤维生产基地

4.1.3进行跨行业的混合并购重组

4.1.4战略转移——突出主业、全力投入纺织业

4.2华源集团资本重组与企业上市的几点体会

4.2.1大企业、大集团应成为资本重组和结构调整的主体

4.2.2资本重组呼唤企业经营者队伍的成长和关于运作国有资本的管理层

4.2.3功能创新是资本重组的重要资源性条件

4.2.4企业上市只是促进企业发展的条件，产品经营是资产经营的基石

第五章主要结论及建议

5.1主要结论

5.1.1纺织企业通过并购重组寻求高速发展，是经济发展的必然要求

5.1.2正确运用并购目标价值的评估方法，是并购过程的关键环节

5.1.3选择正确的并购方式，是实现企业并购绩效目标的基础

5.1.4选择恰当的整合管理模式，是实现并购重组最终目标的关键

5.2主要建议

5.2.1我国国有纺织企业并购重组的建议

5.2.2我国民营纺织企业并购重组的建议

5.2.3政府在纺织企业并购重组中应发挥的作用

结 束 语

参考文献

发表论文和情况说明

致 谢