PMT+PMC+EPC管理模式在中石油长输管道工程建设中的应用研究

摘要

从1970年8月3日我国宣布建设第一条大口径、长距离输油管道一大庆至抚顺输油管道至今，我国已建成了横跨东西、纵贯南北、连通海外、长达8万多公里的石油天然气管道干线运输网，管道运输已成为我国继铁路、公路、水路、航空运输之后的第五大运输行业。中石油长输管道工程项目管理模式经历了三个主要阶段，即会战模式、平行发包模式和PMT+PMC+EPC总承包模式，工程建设和管理水平得到了大幅度的提高。PMT+PMC+EPC管理模式，即由投资方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的PMT团队，全权负责建设项目的组织和实施；由有经验的项目管理咨询公司-PMC按照合同对全部或部分项目阶段的工作进行项目管理咨询和监理；由一个或多个工程EPC总承包商按照合同要求，对工程项目的设计、采办、施工进行总承包的模式。PMT+PMC+EPC管理模式适用一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性的工程，如管道建设项目等基础设施。PMTI+PMC+EPC总承包模式己成为国外主流施工模式，我国长输管道建设首次采用PMT+PMC+EPC总承包模式是兰州至银川输气管道工程，随着长输管道施工管理要求的不断提高，PMT+PMC+EPC管理模式正逐渐成为国内、国际施工管理的主流。
　　 本文阐述了课题的选题背景、PMT+PMC+EPC总承包管理模式在国内外的发展现状，以及课题研究的目的和意义，并对PMT+PMC+EPC管理模式进行了简单阐释，分析了采用PMT+PMC+EPC管理模式对长输管道项目管理的要求。介绍了我国长输管道施工管理现状，分析了现阶段PMT+PMC+EPC管理模式下长输管道施工管理存在的问题。本文采用理论联系实际的研究方法，结合目前正在建设的西气东输二线管道工程、陕京三线、中缅管道工程等的施工管理现状，用较大篇幅从设计、采购、施工、策划、资源、合同、风险、HSE、信息管理等9个方面，从进度、成本、质量三个控制管理，对PMT+PMC+EPC管理模式下的长输管道项目管理模式进行了深入的探讨，是文章的研究重点，并从调整结构、建立适合PMT、PMC、EPC模式的企业管理体系，内外结合、培养符合长输管道工程新型模式要求的复合型人才，以及加大政府管理力度、提高项目管理水平四个方面对文章进行了最后的总结。

目录

文摘

英文文摘

学位论文的主要创新点

第一章 前言

1.1 选题的背景

1.2 国内外研究的现状

1.3 课题研究的目的

1.4 课题研究的意义

第二章 工程项目管理理论

2.1 工程项目管理概述

2.2 工程项目管理理论的产生与发展

2.3 工程项目管理的内容与任务

第三章 PMT+PMC+EPC项目管理模式研究

3.1 建设工程项目管理类型

3.2 PMT+PMC+EPC模式介绍

3.3 PMT+PMC+EPC模式的主要特征

3.4 PMT+PMC+EPC模式的适用范围

3.5 采用PMT+PMC+EPC模式对长输管道项目建设的要求

第四章 我国长输管道工程项目管理现状研究

4.1 长输管道建设的基本状况

4.2 长输管道工程项目的特点

4.3 我国长输管道项目运用PMT+PMC+PMT模式存在的问题分析

第五章 PMT+PMC+EPC模式下的长输管道工程项目管理

5.1 PMT+PMC+EPC模式下的项目管理策划

5.2 PMT+PMC+EPC模式下的合同管理

5.3 PMT+PMC+EPC模式下的设计管理

5.4 PMT+PMC+EPC模式下的施工管理

5.5 PMT+PMC+EPC模式下的采购管理

5.6 PMT+PMC+EPC模式下的进度管理

5.7 PMT+PMC+EPC模式下的质量管理

5.8 PMT+PMC+EPC模式下的HSE管理

5.9 PMT+PMC+EPC模式下的成本管理

5.10 PMT+PMC+EPC模式下的资源管理

5.11 PMT+PMC+EPC模式下的信息管理

5.12 PMT+PMC+EPC模式下的目标管理与风险控制

第六章 总结

参考文献

发表的论文和参加科研情况说明

致谢