中小型休闲服装企业的缝纫车间生产效率研究

摘要

在市场经济高度竞争的今天，服装生产企业要想屹立不倒并保持一定的竞争力，对企业生产进行管理，整合生产资料是有效的途径。质量、成本、交货期左右了服装企业的市场竞争力，但是这三大主要因素是由服装企业车间决定的。
　　 本课题从中小型休闲服装生产企业的特点出发，以天津索奇服饰有限公司为模板，对我国中小型休闲服装生产企业的缝制车间的生产效率进行研究。依据先进的生产管理思想和方法对企业进行全面的调查，从而找出影响生产效率的一些列因素，并提出建议和改进方法。
　　 本文以管理和技术两大方面为重点对企业进行调查，包括：观察企业生产车间的环境，利用6s管理方法进行分析和改进，使得企业的生产环境有利于作业人员作业，半成品的运输，美化生产环境，提高员工的环境舒适度。通过利用相关的工作抽样法，到企业通过目视管理搜索资料，应用数理统计原理模型进行分析资料，测评工人的作业分类和工时利用率，从而推测工人生产效率的高低，并把数据与服装行业标准进行比较，找出企业的制约生产效率的因素。根据流水线编排平衡理论，按照产品的特点进行生产流水线的编排和流水线工作地的布置，找出最适合的编排方法，对于制约生产的瓶颈工序和影响产品质量的工序通过分析工序编排表和规范员工的操作，来找出各方面的不足。节约企业的生产成本，减少企业浪费，提高员工的工时利用率，缩短交货期，进而提高企业的市场竞争力。

目录

文摘

英文文摘

学位论文的主要创新点

第一章 绪论

1.1 国内外研究现状

1.2 研究目的及研究意义

1.3 研究方法

第二章 6S管理与服装缝制车间环境的改善

2.1 中小型服装制造企业现状分析

2.1.1 金融危机下的服装企业

2.1.2 国家鼓励纺织服装企业出口的措施

2.26s管理方法

2.2.16s管理的基本概念和作用

2.3 索奇服饰制衣加工企业的现状分析

2.3.1 索奇服饰制衣厂简介

2.3.2 企业实施6s管理的必要性和重要性

2.4 企业如何实施6s管理

第三章 基于工作抽样的服装缝纫车间作业研究

3.1 工作抽样原理简介

3.1.1 可靠度与精度

3.1.2 观测次数

3.1.3 控制图和上下控制界限

3.2 工作抽样的应用

3.2.1 调查的目的

3.2.2 调查对象活动分类

3.2.3 确定观测次数

3.2.4 决定观测时刻

3.2.5 现场观测

3.2.6 检验抽样数据

3.2.7 计算和评价观测结果

3.3 对索奇服饰的实地观测

3.3.1 抽查计划与实施

3.3.2 影响生产效率的主要问题及原因

3.3.3 分析浮余率的高低对企业的影响

3.4 提高生产率的应对措施

第四章 服装生产流水线平衡的研究

4.1 生产线平衡原理

4.1.1 流水线平均节拍和瓶颈节怕

4.1.2 工序组织同期化

4.1.3 生产流水线的编制效率

4.1.4 工序作业时间控制图和工序作业时间方差

4.2 生产线平衡方法

4.2.1 工序分析与设计

4.2.2 工序平衡方法

4.3 流水生产线的组织形式

4.4 生产车间缝纫流水线的平衡方法分析

4.4.1 产前生产状况与工艺资料

4.4.2 生产小组的目前生产平衡布置

4.4.3 改进后的生产平衡布置

4.4.4 小流水生产平衡布置

4.5 工序的编排与整合的总结

4.6 分析总结

第五章 总结

参考文献

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