S公司缝纫车间生产管理精益改善研究

摘要

随着社会经济的飞速发展，国内服装企业在生产设备、工艺技术、产品质量、服务水平等有了很大进步，但是大多数企业仍然没有摆脱粗放型、高能耗、产品附加值低的生产模式，特别是西部地区服装企业为完成生产任务，以增加劳动人数和强度、延长劳动时间为主。在小批量多品种的生产背景下，服装企业为提高市场竞争力，需要在保证质量的同时不断降低成本，缩短生产周期，提高生产效率，将多用于制造企业中的精益生产理论应用于服装生产企业，但仍处在初级探索的阶段。 本文以S公司缝纫车间为研究对象，对S公司缝纫车间生产工序流程、布局、现场管理、人员管理几个方面进行深入调研分析，结合缝纫车间生产管理的实际情况，运用精益生产的理论从五个方面提出适合该缝纫车间精益改善的方案。 论文分为四个部份，第一部份提出问题，以研究的背景、目的、意义为出发点，明确研究内容，确定研究方法、技术路线，查阅国内外精益生产相关理论、应用现状，为后文奠定坚实的理论基础。第二部份分析问题，从S公司缝纫车间现状入手，详细分析缝纫车间生产布局、工序流程、现场管理、人员管理情况，确定精益改善的必要性和可行性。第三部份解决问题，采用精益生产的工具优化车间整体布局、平衡生产线、试行单件流生产、提出5S管理、持续改进策略。第四部份对精益改善前后进行对比分析，发现研究的成果与不足，得出研究结论。

目录

第一个书签之前