基于战略物料优化的电梯供应商评价选择研究

摘要

当前企业竞争已经逐渐从企业间竞争向供应链之间的竞争转换，作为供应链的源头，供应商的评价选择已经成为直接关系到整个供应链是否能够良性运转的关键环节。电梯业在我国起步较晚，作为新兴的定制化生产行业，具有电梯型号多，顾客要求个性化、多样化的行业特点，表现在物料品种繁多，供应商多而广等方面。因此，如何降低电梯业供应商评价选择的难度，将电梯业有限的资源和能力聚焦在有利于企业成本降低，利润提升的企业经营管理的关键环节，是摆在电梯业面前一个非常现实的问题。本文从战略物料优化的研究角度出发，研究电梯业供应商评价选择问题，以期为企业在有效提高采购效率，降低成本，更好地满足客户多样化和定制化的需求，提升竞争能力方面提供方法和实践支持。
　　本文通过查阅与梳理近几年相关文献资料和数据，针对现有研究成果的不足，从战略物料优化的角度对电梯行业的物料分类以及供应商评价选择问题进行了研究。本文创新性工作总结如下：
　　(1)针对电梯行业特点和物料特点，引入模糊聚类的方法，建立了符合电梯行业特点的物料分类模型。通过该模型对品种数量繁杂的电梯物料分类提取出对企业有重大影响的战略物料，从而确定战略物料的供应商。弥补了以往研究中只是针对一般意义的供应商进行评价选择分析，却少有从可以体现行业核心竞争力的战略物料层面优化供应商的评价选择研究的不足。
　　(2)从战略型供应商的企业能力和合作意愿两个维度构建了战略型供应商评价指标体系。电梯业战略物料的采购与普通物资的供需关系不同，战略伙伴关系一旦破坏，将牵一发而动全身，该指标体系弥补了以往研究只关注供应商企业能力而忽视供应商合作意愿的不足。
　　(3)建立了基于熵权-TOPSIS的战略型供应商评价选择模型。本文从实用性和客观性两大准则出发，选用和电梯业行业特点以及物料特点都适应的TOPSIS方法。同时引入熵权的概念，根据样本的原始数据得到最优权重。通过该模型对战略型供应商进行排序，最终选定可以建立战略合作伙伴关系的最优战略供应商，该模型弥补了以往模型针对性不强和主观性过强的不足。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究方法、研究路径与研究框架

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究路径

1．3．3 研究框架

第二章 相关文献综述

2．1 电梯业面临的采购问题概述

2．1．1 电梯行业特点对采购的影响

2．1．2 电梯物料特点对采购的影响

2．2 物料分类综述

2．2．1 物料分类模型综述

2．2．2 物料分类方法综述

2．3 供应商评价与选择综述

2．3．1 供应商评价标准综述

2．3．2 供应商评价方法综述

2．4 本章小结

第三章 电梯采购物料的分类研究

3．1 战略物料提取的必要性分析

3．2 战略物料的提取方法

3．2．1 电梯物料分类指标体系设计

3．2．2 电梯物料评价指标的量化

3．2．3 基于模糊聚类的电梯物料分类模型设计

3．3 战略物料重点管理采购策略

3．4 本章小结

第四章 电梯业战略物料供应商评价与选择

4．1 战略物料电梯业供应商评价目标与原则

4．1．1 战略物料供应商评价目标

4．1．2 战略物料供应商评价与选择原则

4．1．3 战略物料供应商评价与选择流程

4．2 战略物料供应商评价与选择指标的体系的建立

4．2．1 评价指标的选取

4．2．2 评价指标的量化

4．3 基于熵权-TOPSIS的战略物料供应商的排序

4．3．1 数据的标准化处理

4．3．2 熵权法确定各指标的权重

4．3．3 评价结果计算

4．4 其他类型物料供应商的评价与选择

4．5 本章小结

第五章实例验证

5．1 HX公司背景及供应商选择现状

5．1．1 HX公司背景

5．1．2 HX公司采购部门存在的问题

5．1．3 HX公司战略物料供应商存在的问题

5．2 HX公司M产品物料分类

5．3 HX公司战略型供应商评价与选择

5．3．1 原始数据的获取

5．3．2 计算过程

5．4 评价结果

5．5 本章小结

第六章 结论与展望

6．1 结论与创新点

6．2 局限与展望

参考文献

发表论文和参加科研情况

致谢