唐钢棒材厂设备—物料管理系统研究

摘要

该文从唐钢棒材厂设备管理的实际问题出发,分析了该厂目前设备管理问题的原因,并结合危机管理理论,构建了该厂新的设备管理体系.在新的设备管理体系中,建立了物料供应评价方法.即采购计划管理;仓库管理;物料消耗及库存分析;成本分析;质量管理;综合查询等.结合上述体系的要求,进行了人力资源开发的研究.在评价方法中,采用了高低储定额方法,确定安全库存和订货周期.在对供应商的评价中,采用了AHP法.最后,论文从经济角度对构建的新的设备管理体系的费用及新体系实施后降低的设备故障损失及概率进行了分析.可以看出,在现有条件下,实施新的设备管理体系是可行的也是必要的.

目录

文摘

英文文摘

第一章导论

第一节物料管理存在的问题

第二节危机原因分析及损失评价

第二章危机管理理论

第一节危机的定义

第二节危机管理的概念和范围

第三节危机管理模型

第四节危机管理评价

第三章构建棒材厂的物料供应管理

第一节棒材厂物料供应原有体系与管理方法

第二节棒材厂物料供应新体系与管理方法

第三节为顺利应用预警、调控体系的人力资源开发

第四章新体系的费用效益分析

第一节新体系构建前的概率与损失

第二节新体系建构的投资与费用估算

参考文献

致谢