年轻化、知识化的国有企业员工的激励机制研究

摘要

论文在研究传统的激励机制的基础上,提出了现阶段对于国有企业年轻化、知识化的员工,很多的传统的激励方式已经不适应.提出了不能光看表面现象,单纯地从激励措施上下功夫,该文认为对企业员工,尤其是对年轻化、知识化的员工要从企业美好的愿景、长期的发展战略出发,让员工有个良好的预期,然后,建立一个高效的知识型、学习型组织,使员工看到企业实现良好的愿景的可能性,最后对员工加强培训,充分挖掘每一位员工的潜能,为企业实现长期的战略目标奠定基础.同时,再与具体的激励措施相结合.只有这样建立一个完整的激励体系,才能避免传统的激励机制常会遇见的那些障碍.该文对工程设计单位员工如何使用管理学的经典理论进行了卓有实效的尝试和探讨并进行了实证分析.

目录

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第1章绪论

1.1问题的提出

1.2论文选题与创新点

1.3论文的框架

第2章传统激励机制的不适应性

2.1国有企业员工年轻化、知识化情况分析

2.2传统的激励理论

2.3传统激励机制的不适应性

2.4问题小结

第3章建立完整激励体系的必要性

3.1国有企业员工年轻化、知识化的基本特点

3.2年轻化、知识化员工的需求调查

3.3调查结果与分析

3.4问题的结论

第4章战略性激励

4.1美好的战略愿景——员工的精神支柱

4.2高效组织机构——企业实现美好愿景的保障

4.2.1知识型组织

4.2.2学习型组织

4.2.3矩阵型组织形式及特点

4.2.4高效组织的实践

4.3员工培训——员工潜能的开发是实现美好愿景的基础

4.3.1培训的过程研究

4.3.2员工培训的方法

4.3.3管理人员的培训

4.3.4评价培训方案

4.3.5CPE东北分公司的培训

第5章策略性激励

5.1稳定关键的少数

5.2建立科学的员工绩效考评体系

5.3实行岗位贡献工资制

5.4实行目标管理

5.5不断改善环境

5.6增进成就激励

5.7鼓励技术入股参与分配

5.8做好员工职业技能开发

5.9发挥企业文化的行为导向作用

结束语

参考文献

致谢