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第一章企业环境分析
1.1企业外部环境分析
1.1.1企业的经济环境分析
1.1.2企业的行业环境分析
1.1.3地理资源环境分析
1.1.4小电厂产生及现状
1.2企业内部环境分析
1.2.1滦河发电厂概况
1.2.2企业的设备装备水平
1.2.3经济效益和财务状况分析
1.2.4人力资源和科学技术管理水平分析
1.2.5资源状况分析
1.2.6文化氛围的分析:
1.3企业面临的压力和威胁
1.3.1企业的威胁与压力
1.3.2企业面临的机遇
第二章企业发展战略目标的确定
2.1企业发展目标的客观基础
2.2承德电网形势预测
2.3企业发展战略目标
2.3.1电力企业战略指导思想
2.3.2制订企业战略的总目标
2.3.3战略分目标
2.4战略目标的评价
2.4.1可行性
2.4.2效益性评价
2.4.3安全性评价
2.4.4发展性评价
第三章方案构建与选择
3.1企业发展战略设计原则
3.1.1可行性的原则
3.1.2经济效益性原则
3.1.3市场竞争原则
3.1.4持续发展原则
3.1.5动态变化原则
3.2发展战略选择与发展
3.2.1战略选择方法概述
3.2.2战略的发展方向概述
3.2.3战略组合
3.2.4滦河发电厂的发展战略
3.3发展战略的评价
3.3.1战略评价的适合性分析
3.3.2发展战略的可行性分析
3.3.3战略的可接受性分析
第四章战略执行与控制
4.1企业发展战略的项目管理
4.1.1实施战略的组织机构和职能
4.1.2创建项目责任制
4.1.3专项基金管理
4.1.4扩建人员培训管理
4.2发展战略的动态管理
4.2.1环境信息管理
4.2.2发展战略的动态平衡
4.2.3提高全体员工的整体素质水平
4.2.4开展全员培训
4.3市场营销和市场开拓
4.3.1市场开拓
4.3.2市场竞争
4.3.3市场营销
4.4重塑企业文化
4.5健全战略实施的激励系统
4.6战略实施中的集权和分权
第五章企业发展前景与展望
5.1企业发展前景预测基础
5.1.1经济发展的连续性
5.1.2经济发展模式的相似性
5.1.3经济现象的相关性
5.1.4经济发展中的必然性和偶然性
5.2企业发展前景预测基本要素
5.2.1信息资料要素。
5.2.2预测方法要素
5.2.3判断分析要素
5.3创立前景预测模型
5.3.1模型的数据收集资料
5.3.2建立数学模型
5.4企业发展前景的预测和展望
5.4.1二00五年的战略实施预测
5.4.2二0一0年战略实施展望
第六章电力改革形势下的企业发展探索
6.1电力体制改革的必然性
6.2电力体制改革的指导思想和目标
6.2.1电力体制改革的指导思想
6.2.2电力体制改革的总体目标
6.3电力改革框架
6.3.1实行厂网分开
6.3.2重组电网资产，建立国家电网公司
6.3.3国家电网公司的主要职责
6.3.4对现国家电力公司系统所拥有的辅助性业务单位和“三产”、多种经营企业进行调整重组
6.3.5建立调度交易中心，实行发电竟价上网
6.3.6设立国家电力监管委员会
6.4滦河发电厂公司化改制
6.4.1滦河发电厂目前固定资产状况
6.4.2公司化改制的准备工作
6.4.3企业的债转股工作
6.4.4改制后的重点管理工作
结束语
参考文献：
致谢
