开滦精煤股份公司ERP系统的开发与实施

摘要

本文首先论述了ERP的理论及其在国内的发展历程,论述了ERP的主要思想和特点以及ERP在对提高企业管理水平上的重要作用,并着重分析了ERP在煤炭行业的应用状况,指出了在煤炭行业开发实施ERP系统的特点.然后,从组织结构、管理方式、财务状况、发展前景等几个方面根据对开滦精煤股份公司的经营状况进行了详细的分析,发现了开滦精煤股份公司在发展过程中遇到的问题,并得出了实施ERP系统是解决上述问题的有效途经的结论.在此基础上,按照ERP系统实施的要求,把开滦精煤股份公司的主要业务分为财务、供应链、全面预算和人事四个主要部分,分别进行了需求分析,概括出开滦精煤股份公司ERP系统的主要功能.本文针对ERP系统进行了总体设计,制定了实施的目标、规划,确定了软、硬件实施方案.最后,根据需求分析和总体设计对财务、供应链、全面预算和人事四个子系统分别进行了设计和开发,并对实施方案进行了价值分析.

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第一章：开滦精煤股份公司ERP实施的理论基础

1.1 ERP的由来与内涵

1.1.1 ERP的产生与发展进程分析

1.1.2 ERP的主要管理思想

1.1.3 ERP的主要技术特点

1.2 ERP国内发展现状与分析

1.2.1第一阶段：启动期

1.2.2第二阶段：成长期

1.2.3第三阶段：成熟期

1.3 ERP在煤炭行业的应用状况分析

1.3.1煤炭企业信息化整体现状

1.3.2煤炭系统实施ERP系统的行业特点

第二章：开滦精煤股份公司经营管理状况分析

2.1开滦精煤股份公司概况

2.2企业组织机构

2.3煤炭行业分析

2.4开滦精煤股份公司的优势分析

2.4.1煤种稀有，资源禀赋突出

2.4.2交通便利，区位优势明显

2.4.3商誉卓著，客户关系稳固

2.4.4技术先进，管理完备独到

2.5发展战略及成长性分析

2.6开滦精煤股份公司财务分析

2.6.1成长性分析

2.6.2盈利能力分析

2.6.3资产状况分析

2.6.4现金流状况分析

2.7开滦精煤股份公司财务管理模式

2.8开滦精煤股份公司目前管理中存在的问题

第三章：开滦精煤股份公司ERP系统业务需求分析

3.1财务会计系统需求分析

3.1.1账务处理系统需求分析

3.1.2会计报表处理系统需求

3.1.3应收处理系统需求

3.1.4报账中心处理系统需求

3.1.5固定资产处理系统需求

3.1.6存货核算处理系统需求

3.2供应链系统需求分析

3.2.1采购管理系统需求

3.2.2库存管理系统需求

3.2.3销售管理系统需求

3.3全面预算需求

3.4人力资源系统需求(薪资、福利、考勤)

第四章：开滦精煤股份公司ERP系统总体设计

4.1开滦精煤股份公司ERP系统流程的总体设计

4.2开滦精煤股份ERP应用的目标

4.3开滦精煤股份公司ERP系统的硬件网络设计方案

4.4开滦精煤股份公司ERP系统的软件方案

4.5开滦精煤股份公司ERP系统的实施方案

第五章：ERP子系统的设计与开发

5.1财务子系统

5.1.1财务子系统流程

5.1.2总帐系统

5.1.3现金银行系统

5.1.4结算中心系统

5.1.5应收系统

5.1.6应付系统

5.1.7筹投资管理系统

5.1.8报表查询系统

5.2供应链系统

5.2.1采购管理

5.2.2销售管理

5.3预算管理系统

5.4人力资源系统

5.5开滦精煤股份公司ERP系统的实施方案价值分析

5.5.1信息准确、实时、真实，监控合理有效

5.5.2提升管理水平，增强企业竞争力

结束语

参考文献

致谢