开滦精煤股份有限公司财务战略研究

摘要

开滦精煤股份有限公司是一家位于唐山的以煤炭采选、炼焦及煤化工为主业的国有控股上市公司。本文就开滦精煤股份有限公司如何制定财务战略进行了深入研究。本文首先分析了选择该题目进行研究的背景与研究意义，阐述了财务战略的含义、特征以及地位，提要性地阐述了本文的研究思路和结构安排，并就目前学术界对财务战略研究进行了综述。其次本文结合开滦精煤股份有限公司内外环境，对该公司的财务管理现状进行了评估，肯定了该公司目前财务管理取得的成绩，也指出了财务管理之中的不足之处。然后本文先从财务战略的设计思路出发，重点对该公司的财务战略进行了设计，设计共分为资本运营战略、财务治理战略、控制管理战略以及会计管理战略四个分战略，并就每个分战略分别展开论述。详细介绍了分战略的制定思路、分战略的设计目标以及实施分战略的具体方式和方法等。文章的最后，总结了该论文的主要观点和结论，分别指出了文章的创新之处和主要不足，并就下一步的研究指明了方向。

目录

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声明

第一章绪论

1.1选题背景与研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题的意义

1.2基本概念的说明

1.2.1企业财务战略定义

1.2.2企业财务战略的地位

1.3文献综述

1.4研究思路与结构安排

第二章开滦精煤股份有限公司财务战略环境分析

2.1开滦精煤股份有限公司简介

2.2开滦精煤股份有限公司制定财务战略的外部环境

2.2.1宏观经济形势

2.2.2煤炭以及焦化行业环境

2.2.3区域环境及投资环境

2.2.4融资环境

2.2.5税收环境

2.2.6证券国资财政审计监管等外部治理环境

2.2.7行业地位

2.3开滦精煤股份有限公司制定财务战略的内部环境

2.3.1企业发展阶段

2.3.2企业发展战略目标

2.3.3治理结构与组织模式

2.3.4基本财务状况

第三章开滦精煤股份有限公司财务管理现状评估

3.1财务管理评估框架和评估标准

3.1.1财务管理评估框架

3.1.2财务管理评估标准

3.2财务管理现状评估

3.2.1现金管理评估

3.2.2财务治理评估

3.2.3控制管理评估

3.2.4会计管理评估

第四章开滦精煤股份有限公司财务战略设计的总体思路

4.1财务战略设计原因

4.1.1现代企业财务管理体系不健全

4.1.2财务管理工作急需转型

4.1.3现代企业财务管理功能没有得到充分发挥

4.1.4支持公司发展战略实现

4.2财务战略设计总体思路

4.2.1搭建开放融资平台

4.2.2强化财务控制力度

4.2.3建立战略保障体系

第五章开滦精煤股份有限公司财务战略设计

5.1资本运营战略

5.1.1资本运营的内涵

5.1.2资本运营的总体目标

5.1.3资本运营的基本思路

5.1.4资本运营现状

5.1.5资本运营方式

5.2财务管理战略

5.2.1财务管理战略制定的依据

5.2.2实行集权型财务管理的分公司的实施思路

5.2.3实行集权型财务管理的控股子公司的实施思路

5.2.4实行集权分权型财务管理的控股子公司的实施思路

5.2.5实行集权和分权结合型财务管理的合营公司的实施思路

5.2.6实行集权和分权结合型财务管理相对控股公司的实施思路

5.2.7财务管理模式总结

5.3控制管理战略

5.3.1预算管理提升战略

5.3.2成本管理战略

5.3.3财务风险管理战略

5.4会计管理战略

5.4.1会计组织战略

5.4.2财务人才战略

5.4.3财务文化战略

第六章结论与展望

6.1研究结论

6.1.1主要结论

6.1.2主要创新之处

6.2研究展望

6.2.1主要不足

6.2.2研究展望

参考文献

致谢