河南省铁路总公司改制研究

摘要

作为河南省唯一的地方铁路运输企业,河南省铁路总公司立足于企业的未来长远发展,拟进行现代企业制度改造.本文通过对改制理论的深入研究和改制先进经验的借鉴,精心设计了公司的改制方案.本文首先阐述了国企改革取得的成就及存在的问题,简要回顾了国企改革的主要理论及实践经验.在对河南省铁路总公司的现状、公司改制的必要性以及可行性作了详细分析的基础上,本文明确提出河南省铁路总公司的改制目标为:建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度,转换企业经营机制,增强企业活力和市场竞争能力,调整产品和经营结构,走可持续发展之路.

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第一章导论

1.1选题目的及意义

1.2论文结构安排及框架

第二章国企改革的主要理论和实践经验

2.1国外的国企改革理论与实践

2.2我国国企改革概况

2.3国企改革的目标与核心

第三章河南省铁路总公司改制的背景分析

3.1历史沿革

3.2改制的必要性分析

3.3改制的可行性分析

3.4改制有利于发挥企业比较优势

第四章河南省铁路总公司改制的具体方案设计

4.1改制的目标

4.2改制的原则

4.3改制的总体思路

4.4产权制度改革

4.5建立和完善激励与约束机制

4.6理顺职工劳动关系

4.7资产评估和资产处置

4.8改制过程中应注意的问题

第五章河南省铁路总公司的组织结构设计

5.1组织结构的类型

5.2学习型组织

5.3组织结构设计研究

5.4组织变革

5.5河南省铁路总公司战略规划

5.6河南省铁路总公司组织结构的选择

5.7薪酬报酬体系设计

5.8人力资源规划

5.9企业文化设计

5.10组织变革后的绩效分析

第六章结束语

6.1加快配套改革，改善企业外部环境

6.2理顺“新三会”与“老三会”的关系

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

附录

致谢