质量管理和设备管理整合系统探讨

摘要

随着经济的改革和中小企业的迅猛发展，企业对综合质量管理的重要性日趋增强。许多优秀管理模式备受国内发展中的中小企业青睐，多数企业纷纷按职能同时引进多个管理模式并预以效仿。由于缺乏对引进企业实施背景、过程和结果的研究，而导致不能发挥出管理优势，反而增加了管理成本，在企业内部形成了相互矛盾、相互制约的约束条件，各种优秀管理模式便成了有名无实的空架子。怎样才能发挥各种管理模式的优势呢?企业管理模式的构建要依据内外环境，合理配置资源，运用现代科学技术手段，采用整合引进或创新管理方法，形成具有持续改进的管理模式，这样才能提高企业系统管理水平，增加管理效益。 本文分别利用质量管理体系和设备管理体系的发展过程阐述了两种管理各阶段的内容。在分析ISO9000和TPM两者关系的基础上，详细的研究了两种管理模式整合的依据、内容、方法和带来的好处，同时指出企业在进行整合管理时应考虑的问题。通过对整合理论和联博公司整合过程的研究，指出整合管理是高技术含量的中小企业管理发展的必由之路，但同时应考虑整合过程所带来的风险。 通过本文的研究，不但可以为联博公司以后兼容新的管理体系提供理论和实践依据，而且也为那些同等类型的流程性企业在选择管理模式时提供借鉴作用。由于课题本身的复杂性和作者的学识有限，仍然需要对这一课题做进一步深入细致的研究，积极探索适合我国国情的流程性中小企业整合管理理论。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明和学位论文版权使用授权书

第一章质量管理综述

1.1质量的含义

1.2质量管理的演变阶段

1.3质量管理的重要性

1.4 ISO9000标准产生的积极作用

1.5实施ISO9000标准的对质量管理的作用

第二章设备管理综述

2.1设备管理是企业发展的要求

2.2设备管理涵义及作用

2.3设备管理的发展历史

2.4国内外设备管理模式介绍

2.5 TPM设备管理模式的引入及应

第三章整合管理系统理论研究

3.1整合管理的概念

3.2研究整合管理的意义

3.3整合管理的研究范围和内容

3.4管理体系整合程度的衡量

3.5促进和妨碍管理体系整合的因素分析

3.6整合型管理体系建立时可能遇到的困难和对策分析

第四章如何在ISO9000质量管理体系下整合TPM管理模

4.1 TPM与ISO的关系

4.2在ISO体系下对TPM的理解

4.3基于ISO9000标准思想的设备管理方法的可行性和必要性

4.4基于ISO9001：2000标准思想设备管理方法的实现

4.5整合实施TPM管理法和ISO9000质量管理体系具体方法

4.6实施整合管理带来的益处

4.7实施整合管理时，应该注意的问题

第五章联博公司质量管理模式的发展

5.1公司简介及组织结构模式

5.2生产特点及业务流程

5.3公司质量管理模式的发展

5.3.1建立ISO9001：2000质量体系

5.3.2开展TQC小组活动及TQM活动

5.3.3引入TPM模式响

5.3.4以ISO9000为主线融合TPM管理方式的质量管理体系的建立

第六章整合质量管理体系管理方向的探讨

参考文献

致谢