岭澳核电站二期工程项目管理模式选择及实施策略分析

摘要

本文首先基于国内外核电发展现状、我国积极发展核电的必要性、我国核电政策的积极转变，以及我国核电建设中存在的问题，提出了论文的研究背景，并从研究背景中引申出论文的选题意义。 随后在对国际工程中的项目管理模式、国内外核电工程项目管理模式、代建制模式在我国的推行过程、选择岭澳核电站二期工程项目管理模式需考虑的因素等进行深入分析的基础上，得出了在岭澳核电站二期工程采用以工程管理公司为核心的“代建制”模式的结论，具体做法是先组建专业化的核电工程管理公司，再通过合同或协议实现工程管理公司对项目的代建制管理。 最后在对动态联盟、在项目管理中建立动态联盟的优势进行分析的基础上，提出了通过建立以工程管理公司为核心的动态联盟来实施岭澳核电站二期工程“代建制”管理的策略，并对动态联盟在岭澳核电站二期工程中的组建及运作进行了分析。

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文摘

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第一章绪论

1.1研究背景及选题意义

1.2论文研究思路、结构与主要创新点

第二章国内外核电工程项目管理模式

2.1国际工程中的项目管理模式

2.2广东核电工程项目管理模式

2.3国外核电工程建设模式

2.4国外核电工程合同模式

第三章岭澳核电二期工程项目管理模式选择分析

3.1代建制模式在我国的推行过程

3.2岭澳核电二期工程项目管理模式影响因素

3.3代建制模式在岭澳核电二期工程的实施

第四章代建制在岭澳核电二期工程的实施策略分析

4.1项目管理中的动态联盟

4.2岭澳核电二期工程中动态联盟的组建

4.3岭澳核电二期工程中动态联盟的运作

4.3通过动态联盟应实现的目标

结束语

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢