中国水电昆明院在西部大开发中的发展战略

摘要

本文结合国家的西部大开发政策、国家的能源发展规划和云南省的工业发展计划，预测了我国的水电开发速度，分析了中国水电昆明院的外部竞争环境；研究了昆明院的组织结构，分析了昆明院的内部竞争条件；对昆明院的地域优势、工程经验优势、人才优势和资源优势等核心竞争力进行了研究，提出了昆明院的竞争领域。结合昆明院的战略目标，从企业环境、战略资源等方面对昆明院进行了战略分析；采用SWOT表的分析方法，指出了昆明院的关键环境因素、企业主要的实力和弱点，对昆明院的现行战略进行战略分析和评价；根据战略分析和战略选择，提出了昆明院的资源规划及组织结构调整措施；最后重点研究了昆明院的战略实施问题，包括在国内水电建设领域、国外水电建设领域和风力发电领域的竞争战略和竞争时序等。

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第一章绪论

1.1研究背景和意义

1.2中国水电昆明院简介

1.3水电设计行业特点简介

1.4本文研究的主要内容

第二章中国水电昆明院的外部竞争环境分析

2.1宏观环境研究

2.1.1国家的能源发展规划

2.1.2西部大开发

2.1.3云南省的发展规划

2.2外部竞争空间研究

2.2.1我国的水能资源及开发情况

2.2.2水电开发速度预测

2.2.3我国的水能资源分布情况

2.3外部竞争环境分析

2.4竞争对手分析

2.4.1行业的竞争特点分析

2.4.2竞争对手分析

2.5昆明院的竞争地位分析

2.5.1产业优势

2.5.2地域优势

2.5.3营销网络优势

2.5.4人才优势

2.5.5纵向比较

2.5.6横向比较

2.5.7小结

第三章中国水电昆明院的内部竞争条件分析

3.1组织结构简介

3.1.1昆明院的行政组织结构图

3.1.2昆明院的生产管理组织结构图

3.1.3总工办和计经处

3.2组织结构分析

3.2.1两种不同体系的矛盾和冲突

3.2.2管理的盲区

3.3内部竞争条件分析

第四章核心竞争力研究

4.1地域优势

4.2工程经验优势

4.2.1国内工程

4.2.2国际工程

4.3人才优势

4.4资源优势

第五章竞争领域研究

5.1国内水电建设领域

5.2国外水电建设领域

5.2.1泰国电力概况

5.2.2越南电力概况

5.2.3老挝电力概况

5.2.4尼泊尔的水电概况

5.2.5缅甸电力概况

5.2.6柬埔寨电力概况

5.2.7小结

5.3可再生能源

5.4风力发电

5.4.1国外风力发电概况

5.4.2我国的风力发电概况

5.4.3风力发电系统框图

5.5小结

第六章中国水电昆明院的企业发展战略研究

6.1昆明院的战略目标

6.2昆明院的战略分析

6.2.1环境分析

6.2.2资源分析

6.3昆明院的战略选择

6.3.1现行战略分析

6.3.2斯沃特(SWOT)分析

6.3.3现行战略评价

6.3.4发展战略选择

6.4昆明院的战略实施

6.4.1资源规划

6.4.2组织结构调整

6.4.3发展战略的实施

6.5小结

结束语

参考文献

后记

致谢