企业项目管理组织能力建设研究

摘要

本文以经济全球化影响下,企业的基本竞争环境为切入点,针对项目管理存在的诸多问题和影响企业绩效的因素进行了分析和研究,并提出加强项目管理和提高项目管理成熟度是提高项目型企业的绩效水平和竞争能力的重要方法.如何提升企业项目管理组织能力,解决企业在实施项目管理过程遇到的问题,本文在论述中国企业项目管理现状的基础上,对企业项目管理内外部环境进行了详细的分析,阐述了企业项目管理战略同企业战略规划的关系,项目管理战略规划的实施以及项目绩效与控制等内容,又对企业项目管理成熟度模型的这一方法和工具重点进行了分析；并在此基础上又通过对企业人力资源管理、项目信息化管理等企业项目管理的支持系统进行论述,形成提升企业项目组织管理能力的基本思路和框架. 最后,本文对企业项目管理的关键问题进行了阐述,并提出了相应的对策.结合

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第一章绪论

1.1传统企业面临的挑战

1.2企业发展的新动力—项目管理的优势

1.3研究企业项目管理组织的必要性

1.4本文研究思路

第二章我国企业项目管理发展现状分析

2.1我国项目管理发展状况和存在的主要问题

2.2中外项目管理比较

2.3提高项目管理水平的途径

2.4企业项目管理的发展和思考

第三章企业项目管理环境

3.1企业项目管理

3.2企业项目管理的开始—企业对项目的定义

3.3企业项目管理的环境

3.4建立支持企业项目管理的内部环境

3.5企业项目管理支持系统

第四章企业项目管理组织体系的构建和资源配置

4.1公司战略与项目规划

4.2企业项目人力资源管理

4.3项目管理信息系统

4.4公司项目的绩效控制与评估

第五章组织项目管理成熟度模型

5.1组织项目管理成熟度模型的含义

5.2导入OPM3的原因

5.3 OPM3的用途

5.4 OPM3模型的各种表述

5.5 OPM3的应用

第六章案例分析：独山子炼建集团项目战略管理规划及OPM3应用研究

6.1炼建集团发展中遇到的难题

6.2企业项目管理内部环境分析

6.3应对挑战，实施企业项目战略管理规划

6.4应用OPM3，提出今后对企业项目管理的改进建议

第七章问题和结论

7.1企业项目管理实施的关键问题

7.2结论

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢辞