独山子石化公司炼油厂生产战略研究

摘要

随着国内经济的高速发展，国内石化企业面临前所未有的发展机遇。但是落后的生产经营观念以及工艺流程技术，也增大了炼化企业所面临的问题。面对国外石化企业先进生产理念，成熟可靠工艺技术，当今市场的激烈竞争格局，国内石化企业必须做出相应反应：分析所处环境，自身资源能力，整合生产系统，在企业竞争战略的指导下，从战略的角度优化生产结构，从而实现先进的生产战略。 本文在总结生产战略一般理论的基础上，以独山子石化分公司炼油厂为研究对象，首先宏观分析了石化行业当前的发展状况，进而详细分析了国内石油产品市场竞争格局与态势，得出独山子炼油厂的市场定位与目标；接着简单描述了独山子炼油厂发展现状及其内部资源构成，并且深入分析了独山子炼油厂生产系统现状。在此基础上具体分析了独山子炼油厂的产品质量战略、产品结构、产能战略、工艺路线设置，总结出独山子炼油厂的生产战略特点，进而归纳出独山子炼油厂生产战略所存在的问题，并通过进行生产战略的再设计对所存在的问题给出建议。从而希望在未来的独山子炼油厂生产战略制定中能够起到一定的借鉴意义。

目录

文摘

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第一章绪论

1.1选题的背景及意义

1.1.1选题的背景

1.1.2研究的意义

1.2生产战略概述

1.2.1生产战略概念及历史发展

1.2.2生产战略的内容

1.2.3生产战略的特点

1.2.4典型生产战略

1.2.5生产战略的制定框架

1.3论文结构及章节安排

第二章独山子石化炼油厂的市场环境及资源分析

2.1石化行业发展状况分析

2.1.1国外石油石化大公司的战略措施

2.1.2我国石化工业发展现状和展望

2.1.3我国石化工业发展的机遇和挑战

2.2国内成品油市场竞争格局

2.3独山子石化炼油厂发展现状

2.4独山子石化炼油厂生产系统分析

2.4.1独山子石化炼油厂原油加工流程(图2-1)

2.4.2独山子石化炼油厂各装置概况及运行分析

第三章独山子石化炼油厂生产战略分析

3.1独山子石化炼油厂产品质量战略分析

3.1.1产品质量等级水平决策

3.1.2产品质量成本的构成和质量合格率

3.1.3产品质量定位

3.2独山子石化炼油厂产品战略分析

3.2.1产品品种决策的原则

3.2.2产品品种发展战略

3.2.3产品产量的确定

3.3独山子石化炼油厂生产流程战略分析

3.3.1纵向整合

3.3.2独山子石化公司的炼油化工一体化战略

第四章独山子石化炼油厂生产战略存在的问题及建议

4.1独山子石化炼油厂生产战略中存在的问题

4.1.1生产战略观念问题

4.1.2产品结构问题

4.1.3产品质量问题

4.2独山子石化炼油厂生产战略的优化设计

4.2.1 SWOT分析

4.2.2加强竞争优势

4.2.3提高产品质量

4.2.4改进生产流程

结束语

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢