中国石化人才队伍建设的分析研究

摘要

经济全球化和中国加入WTO，中国企业和国外同行业形成了“零距离”的交往模式，人才的竞争已经超越了国界，国外企业在中国的公司对人才的竞争已经危及到国有企业持续发展。中国是一个人力资源大国，但人才资源并不丰富，特别是出类拔萃的人才严重缺乏。中国石化作为国家大型能源化工集团公司，国民经济支柱企业之一，它的发展壮大对中国经济和国家的稳定有举足轻重的作用。目前，中国石化人才队伍建设的总体状况离时代及企业发展的要求还有较大差距，在人才的引进、培养、使用等方面，急需要观念转变、创新体制和机制。要把中国石化建设成具有国际竞争力的跨国集团公司，需要有一支管理决策能力、技术创新能力超群的人才队伍作为支持和保障。深刻分析目前人才工作的差距和不足，开创中国石化人才工作的新局面是中国石化各级领导需要认真考虑和解决的紧迫问题。 论文首先立足于人力资源基本理论，明确了人力资源的概念和特征，以及人力资源对价值创造的重大意义，并对人力资源理论发展过程的论述，为应用研究奠定了理论基础；结合中国石化人才队伍建设中的实际情况，分析了人才队伍建设面临的机遇和挑战，并且对存在的人才总量和人才结构、人才队伍素质等问题进行了详细的分析，在此基础上有针对性地提出了企业要树立可持续发展基础之上的人才观念，通过建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制、人尽其才的人才流动机制、高起点、多渠道的人才教育培训机制和加强组织领导，营造人才成长的良好氛围等多方面措施，加强石化企业的管理人才和技术人才的建设。

目录

文摘

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第一章绪论

1.1研究背景和问题提出

1.2中国石化简况

1.3论文的主要工作和结构

第二章基本理论

2.1人力资本

2.1.1人力资本产生的背景

2.1.2人力资本的定义

2.1.3人力资本的特征

2.2人才资源

2.2.1人才的定义

2.2.2人才资源的定义

2.2.3人才资源的若干特征

2.2.4马特莱法则

2.2.5人才资源开发

第三章中国石化人才队伍现状

3.1总量与分布

3.2学历结构

3.3人才分布情况

3.4人才资源流失情况

第四章人才队伍建设存在的主要问题及原因分析

4.1人才队伍建设存在的主要问题

4.1.1总量与结构存在的问题

4.1.2队伍素质存在的问题

4.2人才队伍建设存在问题的分析

4.2.1科学的人才观没有完全树立起来

4.2.2缺乏有利于人才成长发展的体制机制

4.2.3组织(人事)部门的人力资源管理职能不够完善

4.2.4缺乏长期有效的激励措施和科学的绩效评估手段，激励约束机制不健全

4.2.5专业技术人才的职业发展体系不完善

4.2.6石油石化企业自身的特殊性加大了人才流失的可能性

4.2.7人才开发缺乏系统性，实际效果不明显

4.3人才队伍建设面临的挑战和机遇

4.3.1挑战

4.3.2机遇

第五章加强人才队伍建设的意见及对策

5.1树立企业可持续发展的基础在人才的理念

5.2建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制

5.2.1实施经营管理人才“精干工程”

5.2.2实施专业技术人才“畅通工程”

5.2.3完善分配政策，加大对优秀人才的薪酬激励力度

5.2.4以激励核心人才为重点，实行灵活多样的分配形式

5.2.5建立职业发展平台，拓宽专业级技术人才的发展空间

5.3建立能上能下、能进能出、人尽其才的人才流动机制

5.3.1加强预测规划，合理确定人才需求

5.3.2采取多种形式和渠道，引进企业急需的高层次人才

5.3.3引进外部智力，用好社会资源

5.3.4实行灵活政策，吸引优秀人才

5.3.5培育和完善内部人才市场体系，优化人才资源配置渠道

5.4构建高起点、多渠道的人才教育培训机制

5.4.1重视培训规划和培训计划的分析研究

5.4.2优化整合育培训资源，构建培训网络

5.4.3强化专业技术人才培训的针对性和实效性

5.4.4建立健全激励约束机制。

5.5规范管理，构建重要人才安全保障体系

5.5.1规范劳动合同管理，保护企业的合法权益。

5.5.2建立重要人才的安全管理体系。

5.6加强组织领导，营造人才成长的良好环境

5.6.1加强组织领导，建立统分结合的工作机制

5.6.2培育企业文化，增强对人才的吸引力和凝聚力。

5.6.3尊重爱惜人才，营造有利于人才成长的良好氛围

5.6.4加强人才工作的领导和队伍自身建设

总结

参考文献

致谢