大型石化企业目标管理改进研究

摘要

本文从经济全球化环境下的宏观环境特点和市场竞争特点入手,阐述在全球化竞争坏境下,大型石化企业所面临的新的市场环境特点以及市场竞争的特点,进而说明对大型石化企业进行目标管理改进研究的必要性.在对目标管理的基本概念和目标管理方面的基本理论进行简单的介绍之后,通过对中国石化企业发展现状的分析,阐明中国石化企业面临的机会、存在的问题,并对影响石化企业绩效的因素进行分析,进而说明大型石化企业通过目标管理改进取得竞争优势的重要性. 在石化企业目标管理改进的研究中,本文重点阐述了拟用于石化企业原有目标管理体系改进的几种现代管理方--ABC管理、平衡记分卡管理、OKC、OEC管理.最后,本文结合独山子炼油厂在不同阶段实施目标管理改进的具体案例对该模式的可行性进行了进一步的说明,为大型石化企业实施目标管理改进的效果提供实证依据,并在此基础上形成了本文的一些结论.本文还对石化企业目标管理改进的进一步研究作了一些展望.笔者迫切期望国有石化企业能够通过目标管理改进建立一套完善的目标管理系统,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势.

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及学位论文版权使用授权书

第一章绪论

1.1经济全球化带来的环境特点

1.2二十一世纪市场竞争的主要特点

1.3中国石化企业面临的机会与挑战

1.4中国石化企业存在的主要问题

1.5本文研究思路

第二章国内外目标管理的理论研究和应用情况

2.1目标管理的基本概念

2.2目标管理体系溯源

2.3目标管理和传统管理的区别

2.4国内外目标管理的理论研究

2.5目标管理应用中的注意事项

2.6目标管理的建立及内容

2.7目标管理的应用分析

第三章目标管理在大型石化企业应用现状

3.1目标管理在中国石油石化企业的发展演变

3.2研究石化企业目标管理改进的必要性

第四章相关管理工具介绍

4.1ABC管理原理介绍

4.2平衡记分卡法管理原理介绍

4.3 OKC、OEC管理原理介绍

第五章案例分析：独山子炼油厂的目标管理改进分析

5.1背景介绍

5.2应用ABC管理思想改进目标管理

5.3以平衡记分卡为核心、结合OKC、OEC进行目标管理体系改进

5.4目标管理改进后的效果评价

第六章结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢