基于价值链分析方法的天河公司成本控制系统的设计

摘要

天河公司是以消防车为主要生产产品的机械制造企业,市场覆盖全国各地. 随着公司产销量地增长和生产规模地逐步扩大,公司内部制造成本的偏高严重制约了公司的发展,降低了公司的竞争力. 本文运用价值链的分析方法,重点从成本管理机构的设置、生产运作成本、人力成本、材料成本管理控制、质量成本这几方面找出公司存在的问题,并针对每方面存在的问题应用先进的工业工程理论制定出相应的对策,达到加强成本控制的目的. 全文共分五个部分:首先介绍本文研究的背景、思路、目的和内容.其次分析天河公司成本管理的现状及存在的问题.接下来介绍基于价值链活动的成本控制方法.然后重点介绍价值链分析方法在天河公司成本管理方面的运用,在此过程中,着重对生产现场、物料采购、成本管理、质量管理及营销网络的构建进行了论述,并引入作业成本法来提高案例企业的成本管理的准确性和实用性. 本文的研究会有助于提高公司的成本管理水平,进而提升公司的竞争力,实现公司的持续快速发展.

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2本文研究的思路

1.3本文的研究目的和内容

第二章天河公司成本管理的现状分析

2.1成本管理机构设置

2.2人力资源对成本控制的影响

2.3各分厂的生产运作方式对成本控制的影响

2.4公司的材料管理对成本控制的影响

2.5质量成本对成本控制的影响

2.6解决方案的选择

2.7本章小结

第三章基于价值链活动的成本控制方法

3.1价值链的内涵和分析

3.2价值链价值流分析方法对成本控制的作用

3.3本章小结

第四章价值链分析方法在成本控制系统设计中的应用

4.1价值链分析方法在天河公司的运用思路分析

4.2价值链分析在天河公司成本控制中的运用过程

4.3本章小结

第五章结论

5.1价值链的分析能够促进企业提高成本控制

5.2前景展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢