锦州石化重组改制后改革方案设计

摘要

本文的选题背景是中国石油天然气集团公司进行重组改制。1999年中国石油天然气集团公司进行了重组改制，对所属企业中优良资产进行了优化配置，组成了中国石油股份有限公司。锦州石化公司按照集团公司的统一部署也相应的进行了企业重组，重组后形成了锦州石化公司和中国石油股份有限公司锦州分公司两个公司。中国石油股份有限公司锦州分公司作为主营公司，拥有大量优良资产；锦州石化公司作为辅助公司，拥有大量不良资产，通过为中国石油股份有限公司锦州分公司提供劳务来获取收入。 本文首先介绍了企业重组理论与实践的发展过程以及石油石化行业的重组过程。详细论述了我国企业重组改制的四个阶段和特点，在理论研究方面着重研究了石油石化行业的重组过程及理论基础，石油石化是一个特殊的能源行业，在重组过程中出现了一些问题。其次介绍了锦州石化公司重组后的基本情况以及运行状况。锦州石化公司是中国石油天然气集团公司的一个成员，以此为研究对象，具有代表性。再次指出了锦州石化公司重组后运行过程中存在的问题，根据问题分析、查找出现这些问题的原因。然后根据问题及原因，为中国石油锦州石化公司进一步改革设计方案。通过这些改革方案的实施，能够使企业改变现状，走出困境，适应市场经济发展的形势和需要，使其在市场竞争中得以继续生存，发展和壮大。最后，制定确保改革方案实施的保障措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章序言

1.1论文选题背景

1.2论文研究重点

第二章企业重组的理论与实践

2.1企业重组理论与实践的发展过程

2.1.1企业重组的发展

2.1.2企业重组理论研究的发展

2.2石油石化行业的重组

2.2.1石油石化行业重组的过程

2.2.2引入有序竞争

第三章中国石油锦州石化公司的现状

3.1锦州石化公司的基本状况

3.2重组后的锦州石化公司的运行状况

第四章中国石油锦州石化公司现存问题及成因分析

4.1中国石油锦州石化公司现存问题

4.2造成中国石油锦州石化公司现存问题的原因

4.2.1企业重组体制不合理

4.2.2重组过程中缺乏统筹规划

4.2.3对员工的心理承受能力缺乏必要的了解

4.2.4财务处于劣势状态

4.2.5管理制度混乱

4.2.6企业战略限制企业发展

4.2.7企业文化落后

第五章中国石油锦州石化公司进一步改革设计

5.1企业再重组

5.2寻找新的利润增长点

5.3积极扶持再就业

5.4建立关联交易监督机制

5.5实施人才发展战略

5.6协调双方关系

5.7其它的改革措施

第六章实施改革方案的措施保障

6.1引入竞争机制

6.2改革组织制度

6.3为企业发展储备人才

6.4推进科技研发工作

第七章结束语

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢